筆者發(fā)現(xiàn)煤礦的某些基層隊(duì)管理人員在安全管理上方法簡(jiǎn)單，言語(yǔ)粗暴，特別是對(duì)違章人員處罰得多，說(shuō)服教育得少，因此不少員工怨聲載道。筆者認(rèn)為這種簡(jiǎn)單粗暴的安全管理方式值得商榷，對(duì)待違章不能“一罰了之”。

　　無(wú)可否認(rèn)，“重罰”是煤礦安全工作中不可缺少的一種管理手段，把違章蠻干、隱患治理與員工經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，讓違章者有切膚之痛，并不是不可以。但是，作為管理人員應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，罰款只是一種管理手段。安全管理是要讓廣大員工吸取事故教訓(xùn)，掌握更多的安全知識(shí)，不讓類似的事故重演，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

　　筆者認(rèn)為，每一個(gè)管理人員不但要會(huì)使用“處罰”這把利劍，更重要的是要做好幫教對(duì)象的思想教育工作，把“以人為本”的管理理念靈活地運(yùn)用在實(shí)際工作當(dāng)中。重慶松藻煤電公司總經(jīng)理龍建明在年初的安全工作會(huì)上要求：“對(duì)待違章者，不能以簡(jiǎn)單的罰款來(lái)解決問(wèn)題，更重要的是要做好幫教工作和思想教育工作。”
　　對(duì)待違章者，按規(guī)定該罰款的決不手軟，該重罰的決不輕罰，但絕不能單純的為了罰款而罰款，對(duì)幫教對(duì)象耍態(tài)度、耍威風(fēng)不應(yīng)該是管理人員的作風(fēng)。以“治病救人”為目的，講道理、講危害、觸靈魂，才是廣大員工容易接受的工作方法，才能讓違章者心悅誠(chéng)服，真心悔過(guò)，才能從源頭上遏制違章，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。