從我礦開展“人人爭當(dāng)安全員”活動至今已經(jīng)有一個(gè)月有余，相信在坐在生產(chǎn)一線工作的職工朋友們都有過當(dāng)一天班組安全員的經(jīng)歷，也應(yīng)該深深體會到當(dāng)安全員的不容易，下面我就通過自身當(dāng)安全員的經(jīng)歷來和大家討論一下，如何當(dāng)好一天的班組安全員。

    班長出于對我的信任，活動開展后我是第一個(gè)在丙班當(dāng)班組安全員的人，讓我開一個(gè)好頭，引導(dǎo)大家把這項(xiàng)活動開展好。“既然讓我當(dāng)一天安全員，我就要盡到職責(zé)”，所以在生產(chǎn)過程中，我特別注意自己的行為，因?yàn)橹挥凶约簬ь^表率，才能管住別人的違章。在生產(chǎn)巡查中我發(fā)現(xiàn)，職工小劉因?yàn)榕侣闊?ldquo;舍遠(yuǎn)求近”，從管道上行走上一處平臺開關(guān)閘門，看他晃悠悠的在沒有任何扶手的管道上行走，萬一不小心腳下一滑摔下來也是不輕的，于是我對他進(jìn)行了制止和警告，并對他講解這種行為的危險(xiǎn)性，由于這種行為在規(guī)章制度上并不屬于“違章”行為，所以我在“安全員記錄本”上記下了這一危險(xiǎn)行為。

    怎樣當(dāng)好一個(gè)班組安全員呢，通過自己一天的經(jīng)歷我認(rèn)為，簡單的說，就是要樹立一個(gè)思想，抓住三個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)思想，就是要樹立我是老大我怕誰的思想，怎么這么說呢，因?yàn)橹蛋喟踩珕T沒有明確的行政權(quán)力，往往說話沒有權(quán)威，我認(rèn)為，這是班組安全員作好工作的最大障礙。我們說，安全是任何企業(yè)日常工作中的首要工作，換句話說，安全工作就是老大，作為安全員，在安全工作上，你就是“老大”，要理直氣壯的管安全，敢講，敢管，不怕得罪人，要是你不敢講，不敢管，那我要不客氣的說，這樣的安全員，有你沒你一個(gè)樣。如果碰到違章行為，你真的去管了，去提醒了，最少在違章者的心里就會產(chǎn)生一點(diǎn)“威懾力”，讓他在下次作業(yè)前就要想到怎樣做才不算違章。另外就是三個(gè)關(guān)鍵，第一是要抓堅(jiān)持：班組安全員抓安全工作，就是要要有一張 “婆婆嘴”，時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，早提示、晚總結(jié)，雷打不動，時(shí)刻繃緊安全這根弦；第二就是要抓細(xì)節(jié)：在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)中一些小的細(xì)節(jié)容易被人忽略，而事故的起源卻往往是因?yàn)榧?xì)節(jié)的疏忽，因此，班組安全員要突出抓細(xì)節(jié)，抓細(xì)要抓到鞋上鞋帶的松緊，工作服扣子是否扣好，大、小錘的把手是否安裝緊固，會不會脫落等等；第三是要抓團(tuán)結(jié)：這是我總結(jié)出來的觀點(diǎn)，我們知道，情緒是安全的大敵，請問，一群精神抖擻的人，一群互相關(guān)心，互相支持，互相愛護(hù)的人在一起工作，發(fā)生事故的概率，不是要比帶著情緒在一起干活的少很多嗎？所以，班組安全員不單是監(jiān)察員，也要是一個(gè)政治思想工作者。在日常工作中，安全員應(yīng)主動與職工溝通，認(rèn)真對待安全工作中的“小事”，職工就會覺得自己受到重視，會更加積極地參與到班組安全生產(chǎn)管理中來，從而為基層班組做好安全生產(chǎn)工作打下更牢固的基礎(chǔ).

    如果哪一天要是輪到你當(dāng)班組安全員了，那么請你一定要牢記自己的職責(zé)，忠實(shí)的把好班組安全關(guān)。雖然只有那么短暫的一天，但我卻感慨多多，我想安全工作責(zé)任在肩，決不是一朝一夕的事，也決不是走走形式、幾句空頭話語，安全工作要的是深入實(shí)際，持之以恒開展下去，因?yàn)榘踩?，大家好，才是真的好?/p>