日前，筆者隨公司安全檢查組下礦參加檢查，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位在安全生產(chǎn)的管理上存在“制度執(zhí)行不到位，安全監(jiān)督不到位”的現(xiàn)象，其現(xiàn)狀讓人十分擔(dān)憂。想到“有制度不執(zhí)行等于零，有執(zhí)行不監(jiān)督也等于零”的警示，不禁心生一些感慨。

　　安全事故發(fā)生的規(guī)律告訴我們，管理的漏洞是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。一些單位有制度不嚴(yán)格執(zhí)行，有執(zhí)行沒(méi)有監(jiān)督，已經(jīng)成為我們安全管理工作的最大隱患，不解決這個(gè)問(wèn)題，我們的安全生產(chǎn)就不會(huì)有保障。因此，要使制度有效果，關(guān)鍵在于監(jiān)督，要形成監(jiān)督機(jī)制。懶惰是人的本性，制度要執(zhí)行，更要有監(jiān)督，這是安全管理工作的基本原則。因此，我認(rèn)為，“兩個(gè)等于零”的警示不僅一語(yǔ)中的，切中時(shí)弊，而且值得我們每一個(gè)安全生產(chǎn)管理者的深刻反思。

　　眾所周知，制度是規(guī)范行為的保證，沒(méi)有制度，我們的工作就不可能協(xié)同一致，取得好效果。但是，僅有制度不執(zhí)行、不監(jiān)督，此制度又有什么意義呢?近年來(lái)，公司發(fā)展了，規(guī)模做大了，人員多了，管理加強(qiáng)了，但這并不能說(shuō)明我們的工作就能夠放松管理。應(yīng)該說(shuō)，每一個(gè)單位都有自己的規(guī)章制度，如果不執(zhí)行，再好的制度也只不過(guò)是一張廢紙，甚至比沒(méi)有制度的危害性更大。

　　一個(gè)善于管理，向管理要效益的企業(yè)才是優(yōu)秀的企業(yè)。“管”是手段，“理”是目的。企業(yè)的真正目的是在管住和管好的基礎(chǔ)上進(jìn)行理順，作為管理者就要從繁雜的管的工作中解放出來(lái)，把大部分的管理工作交給制度，把自己80%甚至更多的時(shí)間和精力花在理上。在“理”中“管”，做到管而不死，理而不亂。只有這樣，才能做到管得最少理得佳，就能理順關(guān)系、理清職責(zé)、理和氣氛、理暢心情，讓每一位員工更樂(lè)意來(lái)努力、來(lái)高效地執(zhí)行每一項(xiàng)制度，完成更高目標(biāo)，這樣的管理才是最成功的管理。因此，我認(rèn)為，真正的管理不在于管理別人、管理團(tuán)隊(duì)，而是管理自己。