“從零開始，向零奮斗”是集團(tuán)公司確立的安全理念，在這一安全理念引領(lǐng)下，集團(tuán)公司安全管理得以上臺階，實現(xiàn)了連續(xù)三年生產(chǎn)零死亡的目標(biāo)，展現(xiàn)了煤炭企業(yè)安全管理先進(jìn)性。

　　永銀公司作為永煤的子公司，安全管理要想突破現(xiàn)狀上臺階，就需引入永煤特色的安全理念，杜絕人管人的“人治”管理方法，要在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上，全員學(xué)理念，以特色的安全文化實現(xiàn)安全管理的升級。

　　作為安全管理人員，我認(rèn)為學(xué)集團(tuán)公司的安全管理方法，重要的是對安全理念的認(rèn)同。學(xué)理念就要深刻領(lǐng)會其含義，不僅要理解其字面意思，還要認(rèn)識到其內(nèi)涵；學(xué)理念最終要達(dá)到與理念的融合，不能僅僅停留在口頭上，要達(dá)到意識上的潛移默化。

　　“從零開始，向零奮斗”的理念作為安全管理的靈魂，蘊(yùn)藏著深厚的哲理，安全工作無止境，要勇于放棄過去的榮譽(yù)，不沾沾自喜于過去的成績。把過去的成績作為起點，自加壓力，一步一個臺階，好中求優(yōu)，全中求細(xì)，細(xì)中求新，以高起點，實現(xiàn)高目標(biāo)。

　　“從零開始，向零奮斗”給我們安全管理工作指出了明確的方向。從人的不安定因素上要做到“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”；從物的不安全狀態(tài)上要做到“設(shè)備零缺陷，系統(tǒng)運(yùn)行零隱患”，從管理上要做到“執(zhí)行制度零距離”，最終實現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。

　　要實現(xiàn)這一目標(biāo)，個人認(rèn)為還要做好以下幾點：一是學(xué)理念就要領(lǐng)會理念的內(nèi)涵，把安全理念作為安全管理的靈魂，從意識形態(tài)上指引個人行為，統(tǒng)管工作全局，形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。二是要解放思想，轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)員工個人意識與永煤安全理念的接軌，達(dá)到個人意識與理念的深度融合。三是要更新觀念，杜絕生產(chǎn)企業(yè)不可能沒有隱患的老觀念，樹立科學(xué)的工作態(tài)度加上強(qiáng)烈的工作責(zé)任感一定能戰(zhàn)勝一切主客觀因素的新觀念。四是要創(chuàng)新管理，實現(xiàn)安全發(fā)展。創(chuàng)新管理首先要提高全員安全技術(shù)素質(zhì)及管理能力，做到知識不斷更新；其次要有新思路、新方法、新舉措，通過創(chuàng)新不斷激活管理現(xiàn)狀，達(dá)到安全管理不斷上臺階。

　　總之，我們只有僅僅圍繞理念抓安全，通過多種方式、多種舉措，在扎實做好基礎(chǔ)建設(shè)的基礎(chǔ)上求發(fā)展，把安全“零”理念落到實處，做到行動與理念的相通，才能夯實企業(yè)做強(qiáng)做大的根基，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。