在煤礦安全管理中，為了加強安全管理，一般都采取了多種多樣的方式方法，制定了諸多制度，尤其在職工自保和聯(lián)保方面做了許多要求，把確保安全作為班組、區(qū)隊的一個總體目標，貫穿在區(qū)隊的管理整個過程，有效地促進了安全管理水平。但在實施過程中，對出現(xiàn)安全問題后，往往追究的是負相關責任的一些負責人，即主體責任，而沒有對其他共同操作人員做出相應處理，使責任主體單一，團隊作用的不得有力體現(xiàn)，“共同參與，共保安全”的管理思路得不到認真貫徹，同類安全事故重復發(fā)生，也引不起其他職工的思想重視。

　　主體責任和連帶責任是法律上的一對對應的責任名詞。主體責任是指責任當事人對自己因行為違反法律規(guī)定或操作規(guī)定或過錯而承擔責任的公民個人或單位；所謂連帶責任，是指依照法律  規(guī)定或者當事人的約定，兩個或者兩個以上當事人對其共同債務全部承擔或部分承擔，并能因此引起其內部債務關系的一種民事責任。當責任人為多人時，每個人都負有清償全部債務的責任，各責任人相互間有連帶關系，使當事人之間形成一個利益共同體，在工作過程中，為共同的目標分擔不同程度的責任，有利于共同目標的實現(xiàn)。筆者認為：安全是煤礦生產的頭號工程，如何實現(xiàn)安全生產是煤礦管理的終極目標。如果把連帶責任這種責任形式引入煤礦安全管理中，對提高整體隊伍的安全意識，把確保安全作為團隊的整體責任，規(guī)范操作行為，實現(xiàn)全員參與安全管理，提升安全管理水平井會起到極大的促進作用。

　　煤礦安全主要決定于基礎管理水平，最終起決定作用的是生產主體——人。任何一項具體工作，生產規(guī)程的落實都需要人去具體操作，人的行為決定結果，人的意識決定行為。所以增強職工安全意識，提高職工勞動技能，實現(xiàn)要職工安全為職工要安全的轉變，進而實現(xiàn)職工“我能安全”，是確保本質安全生產的前提。如何使職工轉變思想觀念，把自己融入到班組這個集體之中，將責任同利益有機的統(tǒng)一起來，把確保安全作為自身的一種義不容辭的責任，盡心盡職的落實在具體工作當中，認真行使自己的權利，對工作重的違章作業(yè)及時提出改正意見，對存在的隱患及時加以整改等，把自身安全和工友安全有機的統(tǒng)一起來。在實際工作中，往往只注重班組長、隊長等負責人的責任，加強了對管理者的責任的強調，而忽視了其他人員的責任。每位職工在集體工作中都擔當著一個角色，都承擔著一種責任，他們的行為都不同程度的影響著整體工作的進展和最終結果。在井下工作面生產過程中，安全管理不只是隊干、安檢員、班組長的責任，還包括班組的每一位工人，監(jiān)督工作中的違規(guī)行為是每位工人的一項權利，確保安全是他們的的一種責任。因此，凡是發(fā)生“三違”、工傷的事情，除了追究主要管理人員及有關人員責任的同時，必須將其他人員也要納入責任主體范圍，實施連帶責任追究。只有這樣才能真正體現(xiàn)團隊意識，增強整體安全意識，才能使自保合聯(lián)保落到實處，才能真正做到“一榮俱榮，一損俱損”，也才能增強團隊的凝聚力，使工友之間形成合力，為整體目標的實現(xiàn)群策群力，認真履行各自的職責，為共同利益而齊心協(xié)力。我們在工作中經常發(fā)現(xiàn)一些職工對工友發(fā)生“三圍”和工傷不以為然，深知自己的做法沒有不對的地方，根本就沒有認識到自身責任的缺失，甚至把責任都推到隊干和班組長、當事人身上，認為與自己毫無關系，把自己置于局外人，這是極端不負責任的行為。其實連帶責任不知是在井下生產中可以應用，凡是存在團隊合作的工作中都可以引入，最終實現(xiàn)責任與利益相統(tǒng)一，權利與義務相一致，增強職工的整體觀念和大局意識，把個體和團隊有機地聯(lián)系起來，否則，職工之間的相互協(xié)作，集體觀念、團隊凝聚力、聯(lián)保等都是空談。

　　同時，在追究連帶責任的同時，也要注意對工作中共性知識的教育，在我們平時職工培訓中，大部分只注重了崗位知識的教育，而忽視了其他共性知識及一般常識性知識的教育，使職工之間不能達成一種默契。除此之外，職工培訓盡量打破崗位培訓的局限，擴大培訓的受眾范圍，盡量使廣大職工對其他工作也有所了解，這樣不僅有利于職工之間的相互協(xié)作，還有利于相互監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)、整改工作中存在的問題和隱患，極大的提高工作效率和結果促進煤礦安全管理再上新臺階。