管理是企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)下國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，深入剖析了解我國(guó)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。2001年以來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的快速發(fā)展局面，企業(yè)管理創(chuàng)新也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展期。概括起來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)十大趨勢(shì)。
　　
　　一、大集團(tuán)重組整合快速推進(jìn)漸成趨勢(shì)
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)外煤炭企業(yè)正向著大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。目前，世界十大煤炭企業(yè)集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量占全球總量的20％以上。在國(guó)內(nèi)，為解決煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低、管理分割、經(jīng)營(yíng)分散、企業(yè)規(guī)模小、整體競(jìng)爭(zhēng)能力弱的問(wèn)題，在中央提出加快培育大型煤炭企業(yè)集團(tuán)的決策推動(dòng)下，近幾年各主要產(chǎn)煤省區(qū)加快擴(kuò)張重組。截至目前，全國(guó)主要產(chǎn)煤省區(qū)中絕大多數(shù)煤炭企業(yè)完成了重組工作，有的已實(shí)現(xiàn)跨省區(qū)的聯(lián)合重組。重組后的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超常規(guī)擴(kuò)大，神華集團(tuán)2008年煤炭產(chǎn)量達(dá)2.82億噸，中煤集團(tuán)產(chǎn)量突破1.14億噸，山西同煤集團(tuán)產(chǎn)銷量突破1億噸。
　　
　　今年1月國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》提出，到2010年全國(guó)要形成6個(gè)～8個(gè)億噸級(jí)和8個(gè)～10個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。屆時(shí)，中國(guó)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體將形成大型化、集中化和高質(zhì)化的新局面。除同行業(yè)重組外，部分煤炭企業(yè)開(kāi)始與電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)及國(guó)外企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合重組，其勢(shì)頭會(huì)越來(lái)越猛。
　　
　　與此同時(shí)，整合工作也在同步進(jìn)行。一是以資源為中心的整合，從國(guó)家層面看，國(guó)家規(guī)劃建設(shè)13個(gè)大型煤炭基地和98個(gè)重點(diǎn)礦區(qū)；從省級(jí)層面看，各主要產(chǎn)煤省區(qū)把資源納入國(guó)有大型煤炭企業(yè)集團(tuán)。二是以業(yè)務(wù)鏈為中心的整合，大多表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，如山西焦煤集團(tuán)、黑龍江龍煤集團(tuán)等組建后，實(shí)行統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一產(chǎn)品品牌、統(tǒng)一技術(shù)研發(fā)等。
　　
　　二、戰(zhàn)略管理細(xì)化落地漸成趨勢(shì)
　　
　　所謂戰(zhàn)略管理細(xì)化落地，是說(shuō)現(xiàn)在許多煤炭企業(yè)集團(tuán)不僅高度重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且正從管理職能細(xì)分和任務(wù)細(xì)分這兩個(gè)方面去細(xì)化戰(zhàn)略管理工作，如神寧集團(tuán)、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、湖南永煤集團(tuán)等。這些企業(yè)集團(tuán)著力加強(qiáng)和規(guī)范戰(zhàn)略管理體系和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與各項(xiàng)規(guī)劃、年度工作計(jì)劃的銜接和落實(shí)，建立決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　三、集團(tuán)管控體系建設(shè)漸成趨勢(shì)
　　
　　近幾年，各大煤炭企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大了、生產(chǎn)力發(fā)展了，其管理體制及管理方式也必須隨之進(jìn)行調(diào)整。一些煤炭企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐中做出許多有益探索，如山東兗礦集團(tuán)、河北開(kāi)灤集團(tuán)按層次化、專業(yè)化模式改革管理體制，河南平煤集團(tuán)按專業(yè)化、區(qū)域化和事業(yè)部管理方式改革管理體制。
　　
　　建立集團(tuán)管控體系的要點(diǎn)是：建立合理的公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)，明確劃分各層次管理職能，理順管理流程，使集團(tuán)管控適度，運(yùn)營(yíng)有序、高效。
　　
　　四、自主創(chuàng)新成發(fā)展趨勢(shì)
　　
　　在國(guó)家建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家和創(chuàng)新型企業(yè)這一方針的指導(dǎo)下，近幾年我國(guó)煤炭企業(yè)逐漸重視自主創(chuàng)新工作，并已成發(fā)展趨勢(shì)。
　　
　　自主創(chuàng)新的內(nèi)容很多，一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)期選擇的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。自主創(chuàng)新主要有三類：思維類創(chuàng)新(包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等)、管理類創(chuàng)新(包括體制、制度、方法、機(jī)制創(chuàng)新等)、技術(shù)類創(chuàng)新(技術(shù)、工藝、裝備創(chuàng)新等)。