安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題,也是煤礦最大的效益,隱患是妨礙生產(chǎn)安全的大敵,只有徹底消除它,才能保證煤炭企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展,煤炭企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1 隱患的定義、分類及誘因
隱患就是某種條件下,事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定因素,并且影響到個(gè)人或者他人安全利益的因素,它是一種潛藏著的因素,具有一定的隱蔽性,不消除就會(huì)引起禍患。從表現(xiàn)形式可分為四種:人的隱患(認(rèn)識(shí)隱患、行為隱患);物的隱患、環(huán)境隱患和管理隱患。按危害程度可為分:一般隱患和重大隱患。一般隱患的危險(xiǎn)性不大,引起事故的影響及損失較?。恢卮箅[患的危險(xiǎn)性較大,可能造成人員傷亡,財(cái)產(chǎn)損失。
造成隱患的因素:設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺,考慮問題不全面不細(xì)致;施工人員文化素質(zhì)低,責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量安全意識(shí)薄弱;質(zhì)量驗(yàn)收人員及現(xiàn)場監(jiān)督人員業(yè)務(wù)不熟悉,熟視無睹;態(tài)度不端正,得過且過;安全投入不夠,必要的安全設(shè)施不到位;應(yīng)急救援系統(tǒng)不健全等。
礦井自身?xiàng)l件差;開采深度增加,開采強(qiáng)度增大,地質(zhì)構(gòu)造多;隨之帶來的水、瓦斯、頂板災(zāi)害考慮不周;采掘工藝落后,設(shè)備陳舊老化,沒有必要的安全保護(hù),儀器儀表的靈敏度差而且種類不全。
從管理方面講,管理人員的素質(zhì)不高,對安全的重要性認(rèn)識(shí)不足,執(zhí)行制度不嚴(yán),有重生產(chǎn)輕安全的思想,錯(cuò)誤的思想決定了錯(cuò)誤的行動(dòng)。
2 隱患的辨識(shí)與排查
要作好隱患的辨識(shí)與排查,我覺得得從以下幾點(diǎn)著手:
一要具有一支責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍 ,對影響安全的隱患能辨識(shí)的及時(shí)、辨識(shí)的準(zhǔn)確。這支隊(duì)伍的組建一要靠煤炭院校培養(yǎng),二要靠企業(yè)內(nèi)部沉淀。如何管好用好這部分人,就要靠本企業(yè)的企業(yè)文化,用理念引導(dǎo),用制度獎(jiǎng)罰,要獎(jiǎng)出積極性,罰出責(zé)任心,讓他們更好地服務(wù)于企業(yè)。
2.1 運(yùn)用適宜的形式開展工作。象我公司推廣應(yīng)用的:危險(xiǎn)因素辨識(shí)技術(shù)、三員兩長培訓(xùn)、工會(huì)的“三網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)、三員聯(lián)合安全確認(rèn)開工制、四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制、采掘工作面開工前的安全評(píng)估,四級(jí)隱患排查制度、礦井系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析、隱患追究制度、重點(diǎn)隱患掛牌督辦、專家會(huì)診等形式,動(dòng)用了方方面面的力量,從面到線,從班組到個(gè)人,從采掘頭面到整個(gè)礦井,疏理出影響礦井生產(chǎn)的癥結(jié),從而給予治理,通過工作的開展為企業(yè)生產(chǎn)掃除了不少障礙。
2.2 要按照一定的周期進(jìn)行排查
由于煤礦生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)行的,采掘空間不停地變化,礦山壓力重新分布,作用于系統(tǒng)巷道,使其產(chǎn)生不同程度的破壞,同時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)也隨之發(fā)生變化,因此不同的時(shí)期就會(huì)產(chǎn)生不同的隱患。這就要求我們要按照采掘活動(dòng)的時(shí)空變化,合理確定排查時(shí)間和排查周期,通過日排查,確定班組和工作面的隱患,通過旬排查查出各采區(qū)存在的問題;通過月排查查出礦井系統(tǒng)上存在的問題,將問題整理出來,提交安辦會(huì),大家形成一個(gè)共識(shí),重點(diǎn)隱患停產(chǎn)整改,一般隱患邊生產(chǎn)邊整改。
2.3 強(qiáng)化排查意識(shí)不可忽視
抓安全,就要常鳴安全警鐘。排查治理隱患就要不斷地強(qiáng)化治理排查意識(shí),沒有意識(shí)就沒有行動(dòng)。長年累月搞一項(xiàng)工作,避免不了就會(huì)出現(xiàn)淡化麻木情緒,缺乏敏感性和緊迫性,對我們的安全管理極為不利,這時(shí)候我們就要舉辦:事故案例展覽,工傷當(dāng)事人顯身說法等活動(dòng),強(qiáng)化企業(yè)員工的意識(shí),重新繃緊安全弦。
2.4 隱形隱患要超前預(yù)測
煤炭市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)無宜是一個(gè)千載難逢的好機(jī)遇。要合理運(yùn)用好這個(gè)機(jī)時(shí),作為煤炭企業(yè)就得走高產(chǎn)高效之路,高層的管理人員就得有前瞻性,對礦井的末知隱患進(jìn)行超前預(yù)知,找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸,對制約礦井產(chǎn)量提升的因素提早采取措施,譬如困擾我公司發(fā)展的兩大難題:一是瓦斯問題,二是機(jī)械化問題,如果將這兩點(diǎn)解決好,韓城公司二次騰飛指日可待。
3 隱患的治理
對于排查出的隱患要分輕重緩急進(jìn)行處理,屬于人的問題,一方面要進(jìn)行培訓(xùn)和教育,采用各種形式提高管理人員和操作人員的素質(zhì);另一方面要堅(jiān)定不移地反“三違”,“三違”就是行為隱患,存在于各項(xiàng)工作的工序中,在生產(chǎn)過程中,往往由于工人操作不當(dāng)常常釀成大禍。因此,要把人的隱患作為首要隱患來治理。據(jù)統(tǒng)計(jì),煤礦井下由于違章造成的事故占事故總量的97%。屬于物的問題就要淘汰落后設(shè)備,采購比較先進(jìn)的礦山設(shè)備,在日常使用過程中按照機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備進(jìn)行檢修,使其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。屬于環(huán)境問題就要?jiǎng)佑霉こ碳夹g(shù)人員制定方案,并盡快給予實(shí)施,落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制,作到有安排有檢查有考核,一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)。不論是什么隱患抓落實(shí)是關(guān)鍵。在落實(shí)上必須采用“三鐵”政策:鐵心腸,鐵面孔,鐵手腕,寧讓職工罵紅臉,也不叫家屬哭紅眼。
治理隱患就象是給病人看病,花錢誤工配護(hù)理,往往看到的是負(fù)效益,難道我們不看了?開煤礦也一樣,安全欠帳較多的礦井只是一朝一夕的效益,而健康發(fā)展的礦井才能得到持久的好效益。據(jù)我了解有些小煤礦在這一點(diǎn)作的很不好,老板總是搞投機(jī)。一是投機(jī)工人工資,二是投機(jī)安全投入,工資這一塊,工人關(guān)心的多,不好操作;他們就在安全投入上作文章,省管理人員,使權(quán)力過于集中,缺乏必要的監(jiān)督,成了一言堂;采購材料價(jià)廉質(zhì)次,必要的儀器儀表不配,管理制度也沒有,盲目生產(chǎn),撞大運(yùn),企業(yè)效益是一陣好來一陣差,一次大事故出的就毀滅了礦井,企業(yè)主好象撞了五味瓶,心里滿不是滋味,要知如今,何必當(dāng)初?。”匾陌踩度虢^對不能省。
隱患排查不僅僅是一種具體的工作行動(dòng)與方法,而且要上升為一種理念,一種方向,一種習(xí)慣,并持之一恒、實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持下去。只有這樣才能穩(wěn)妥地組織煤炭為生產(chǎn),才能保證煤炭企業(yè)的長治久安。治理一個(gè)隱患,就可能消除一次事故,就會(huì)保障一方平安。生命的代價(jià)一次又一次的印證出隱患治理對煤礦工作是極其重要的。