煤礦安全管理的實(shí)踐證明，安全管理的關(guān)鍵在基層現(xiàn)場。

　　在現(xiàn)場管理中，筆者認(rèn)為首先要重點(diǎn)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場監(jiān)管。班組是安全管理的“細(xì)胞”，是安全管理的最終落腳點(diǎn)。要控制零打碎敲事故，就要加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)班組抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，確保區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場跟班值班責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)措施貫徹執(zhí)行到位、安全監(jiān)管履職到位。要全面推行班組精細(xì)化管理，實(shí)行掛牌管理，做到“人人有事做，個(gè)個(gè)有責(zé)任”。其次要強(qiáng)化安全檢查力度。強(qiáng)化全員、全過程、全天候、全方位的安全監(jiān)控，特別要強(qiáng)化節(jié)假日、雙休日、中夜班等重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)與重點(diǎn)崗位的重點(diǎn)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)巡視。堅(jiān)持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔與安全死角。加大安全隱患排查懲治力度，堅(jiān)持實(shí)行安全隱患排查、整改落實(shí)、信息反饋的閉環(huán)式管理，重大安全隱患必須實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)的制度。要加大安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，安監(jiān)隊(duì)伍要恪守鐵石心腸、鐵面無私和鐵的紀(jì)律。施行蹲點(diǎn)干部、管理人員、科區(qū)長反“三違”指標(biāo)考核，加大“三違”懲處力度，杜絕“三違”現(xiàn)象。第三必須持續(xù)不斷地強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效解決好煤礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的不安全狀況和環(huán)境的不安全因素。要認(rèn)真按照國家頒發(fā)的《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合礦井實(shí)際，明確制定《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》與考核獎(jiǎng)懲辦法，下大力氣、下大決心解決制約質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級的突出矛盾與問題。深入持久地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，堅(jiān)持內(nèi)部獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后與重獎(jiǎng)重罰原則，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與全員收入的掛鉤比例，切實(shí)強(qiáng)化靜態(tài)與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核。夯基固本，苦練內(nèi)功，完善機(jī)制，切實(shí)杜絕走過場、搞突擊現(xiàn)象，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，擠水分，防滑坡，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，唯如此才能最直接地保障礦井的安全行產(chǎn)。