安全生產(chǎn)是企業(yè)最根本的效益所在，關(guān)系著安全生產(chǎn)和職工的生命安全。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)要取得長久的安全，需要廣泛調(diào)動(dòng)每名職工人人有責(zé)的工作積極性?？稍谌粘９ぷ髦?，有些職工認(rèn)為制定安全生產(chǎn)制度或安全措施是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的事，召開安全生產(chǎn)會(huì)班組長的事，職工只是個(gè)執(zhí)行者，用不著自己動(dòng)腦筋。為什么有少數(shù)職工在安全工作中會(huì)有這種消極想法？

　　原來，有些企業(yè)班組，在日常安全管理工作中由于管理不規(guī)范，相關(guān)制度得不到落實(shí)，班組也不召開安全分析會(huì)，外出施工作業(yè)，班組長喜歡搞一言堂，工人們想談點(diǎn)搞好安全工作的建議，工長一句“就按照我安排的去做”，一下子打消職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。長此以往，職工安全意識(shí)無形中淡薄了，抱著跟著感覺走思想，看到別人干自己也動(dòng)手干，缺乏工作責(zé)任心，從而為安全生產(chǎn)埋下安全隱患。

　　其實(shí)，班組職工常年工作在一線，對(duì)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況最了解，對(duì)可能存在的事故隱患也最熟悉，提出改進(jìn)建議，制定安全措施，最有發(fā)言權(quán)。那些班組安全管理中出現(xiàn)“安全例會(huì)一人唱戲，眾捧場；施工現(xiàn)場，一人指揮，群照辦；事故處理，一人作業(yè)，旁觀望”的局面很顯然是不利于企業(yè)班組安全生產(chǎn)的順利開展。

　　俗話說：“人心齊，泰山移”。班組安全工作不光是班組長一個(gè)人去唱戲，而是需要班組全員職工參與安全“大合唱”。努力營造“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全”的濃厚氛圍。只有充分發(fā)揮班組每名職工在安全生產(chǎn)中的作用，各抒己見，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，班組長應(yīng)尊重、采納工友們合理化建議，把職工當(dāng)兄弟看待，使班組職工人人承擔(dān)安全責(zé)任，大家形成合力，才能調(diào)動(dòng)班組職工在安全生產(chǎn)工作中的積極性，方能織牢密不可破的“安全網(wǎng)”，才能使我們的企業(yè)安全生產(chǎn)保持長治久安。