我項目部位于重慶市彭水縣蘆塘鄉(xiāng)，于2009年2月10日開工至今，根據(jù)合同以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為主，緊緊依靠公司、項目部的堅強領(lǐng)導(dǎo)和施工隊伍的努力，以“重在現(xiàn)場、管在基層、夯實基礎(chǔ)、科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新、柔中有情、剛強不衰、大力培訓(xùn)”為項目管理工作的重點；在進場時間倉促項目班子，施工力量新建，經(jīng)過村民擾工、重慶桐華煤礦5、30事故停工累計影響時間達123天；過黃土段、堆積層、破碎帶、溶洞區(qū)和分項工程上馬等，在242天的時間里取得了綜合掘進進尺1677米，生產(chǎn)總值750萬元；于2009年我項目部達標(biāo)重慶巨能集團二級優(yōu)秀項目部并取得了業(yè)主方重慶市彭水縣兩江公司充分肯定的好成績。

　　一是以重在現(xiàn)場、踏實、肯干的工作作風(fēng)去開展工作。

　　我項目部全體人員團結(jié)一致，堅決執(zhí)行項目部的同意工作指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；辦公地點到現(xiàn)場，在現(xiàn)場了解工作情況并及時調(diào)整，嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求，準(zhǔn)確掌握施工隊的各項施工數(shù)據(jù)，項目部安全、生產(chǎn)管理決策提供真實可靠的依據(jù)，這樣就又有力的監(jiān)管了現(xiàn)場施工。盡管項目部班子結(jié)構(gòu)有欠完善，基層管理人員年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，工作業(yè)務(wù)能力和工作經(jīng)驗均有所欠缺、時間緊、任務(wù)重，但是就是憑著踏實、肯干的工作作風(fēng)、使重在現(xiàn)場開展工作的工作理念在實踐中取得了較好效果，也得到了公司的認(rèn)可。

　　二是管在基層、抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上落實工作。

　　管在基層是重在現(xiàn)場的管理延伸，使日常管理工作在現(xiàn)場推進，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術(shù)上，后勤上給予施工隊最大的幫助和服務(wù)，我們把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸?shù)铰毠ぶ腥ィ瑘猿指嘧鳂I(yè)，產(chǎn)生了很好的效益和效果。機電工作歷來是礦建工作中的重點、難點，鑒于我項目部機電隊伍的特點，人員業(yè)務(wù)技能還不夠精熟，機電管理我們就深入施工班組，聽取采納班組人員意見，和班組人員同策同力、積極服務(wù)、協(xié)調(diào)克難，以強有力的項目部管理作為機電工作的后盾，保證了施工需要。

　　三是夯實基層、事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求保證工作。

　　基層建設(shè)歷來就是一個管理體系的根本保證，我項目部在公司的“雙基”建設(shè)要求和文件指導(dǎo)下，對基礎(chǔ)管理提高了認(rèn)識，并認(rèn)真理會文件精神，在實際工作能認(rèn)真踐行；對基礎(chǔ)管理中心必須保證的組織機構(gòu)和各項規(guī)章制度、規(guī)程、措施進行了組織和編寫，建立健全了基礎(chǔ)管理的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，使項目部基層管理人員在管理工作中有依據(jù)、有方向、有目標(biāo)，達到了事有人管、管有標(biāo)準(zhǔn)的工作要求；在完善完成內(nèi)列資料中得到了很好的學(xué)習(xí)，取得了很大的進步，或得了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定，成功評為巨能集團二級優(yōu)秀項目部，在上級領(lǐng)導(dǎo)給予項目部榮譽的同時，也博得了兩江公司的信任和贊許。

　　四是科技應(yīng)用、管理創(chuàng)新、維護企業(yè)形象、提高工作。

　　“科技是第一生產(chǎn)力”管理是生產(chǎn)力的保證，項目部在蘆塘煤礦技改工程施工中的+620水平主平硐投入了較好的設(shè)備設(shè)施，如22m3防爆螺桿式空壓機、8T電機車、8 m3梭式礦車配合60耙?guī)r機、錨桿機、噴漿機等大批礦建施工設(shè)備，實現(xiàn)了快速掘進施工配套。項目部在與遇黃土段、破碎帶、堆積層時就果斷采用了超前導(dǎo)管、撞楔法、新奧法、貓網(wǎng)噴、鋼支架聯(lián)合支護等現(xiàn)代施工工藝，快速通過了特殊地質(zhì)段，重慶市彭水縣兩江公司對我項目部給予了極高的評價。在管理上大膽打破常規(guī)，采取不定班制24小時硬循環(huán)作業(yè)，現(xiàn)場確定其工作任務(wù)，落實責(zé)任人，以結(jié)果來檢驗工作過程，取得過普氏巖石系數(shù)8—10以上單月掘進進尺188米的成績。我們還謙虛謹(jǐn)慎，努力搞好了周邊及群眾關(guān)系，地方煤礦也對我們公司給予了極高的評價，我們其中有職工被私營煤礦高薪挖走去主管掘進工作，在技術(shù)經(jīng)驗上我們還無常和甲方地方礦交流，極大的維護企業(yè)的形象，也使我們的各項工作都得到了相應(yīng)的提高。

　　五是執(zhí)行力柔中有情、剛強不衰的管理。

　　雖然我們積累了一定的經(jīng)驗，也吸取了一定的教訓(xùn)，但是項目部三個施工隊人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隊伍結(jié)構(gòu)良莠不齊，職業(yè)素質(zhì)參差不齊，勢必給項目管理帶來各種各樣的問題，我項目部時刻要求、加大處罰力度把握了業(yè)務(wù)能力。項目部在日常管理工作中，進行人性化管理的把握較強，使執(zhí)行力得到應(yīng)有的保證，對處理、處罰等管理行為力度剛強，對施工隊時有信任和時有放開，絕不放松施工隊自身的管理；檢查督促柔中有情，以致于在實際工作中創(chuàng)造了一定程度的主動，使項目部的管理工作得到了剛強有力的監(jiān)督，這些都管理都確保了執(zhí)行力的剛強和要求，對下級服從上級，民主管理服從集中的基本概念深入貫徹和強調(diào)力度大，用交流代替了命令，使得管理執(zhí)行力的應(yīng)用確保了鋼度。

　　六是對職工隊伍的教育、培訓(xùn)力度有力度

　　勞動密集型施工企業(yè)普遍存在從業(yè)人員素質(zhì)偏低，文化程度不高，對企業(yè)管理中的各種規(guī)章制度不熟悉，在主觀上還有強烈的低觸情緒，這就導(dǎo)致了各種“三違”現(xiàn)象屢禁不止，而項目部深入細致的開展教育、培訓(xùn)工作，使項目部管理的權(quán)威性得到了良好的保證。

　　盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯睬逍训恼J(rèn)識到了我們在工作中存在的諸多不足。相信我們一定會勇于克艱、不畏險難、爭取在今后的各項工作中取得更大的進步。