煤礦生產，安全為天。特別當前正值年終歲尾的關鍵時期，很多企業(yè)采取各類措施，不斷加大安全管理力度，投入大量的硬件設施等，如履薄冰，謹小慎微的抓安全，但是效果并不理想，零打碎敲各類事故還是時有發(fā)生。究其原因，是“三基”工作沒有抓實。“千里之堤毀于蟻穴”這句話告訴我們，要想在鞏固當前安全形勢的基礎上，有效控制和消滅零打碎敲事故，必須要一點一滴、腳踏實地的從抓“三基”建設入手，做到“基層管理精細化、標準化；基礎管理規(guī)范化、程序化；基本功提升常規(guī)化”，促進企業(yè)整體管理水平不斷提升，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　抓基層，就是要把安全管理的重心放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患治理力度，努力提高安全作業(yè)把握程度。通過學習“白國周班組管理法”，進一步強化現(xiàn)場管理，加大責任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度；不斷強化隱患治理，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結合，隱患閉合整改與責任追究相結合，確保先安全后生產、不安全不生產。

　　打基礎，就是要把安全管理的核心放在基礎建設上，不斷推動裝備安全、技術管理上水平、系統(tǒng)保全能力上臺階，打牢安全生產根基。努力營造全員抓安全的工作氛圍，使廣大干部職工多渠道、多層次、全方位受到安全文化的影響、熏陶、約束和制約，努力提高其綜合素質，促進安全生產。

　　苦練基本功，就是要從根本上消除人為事故隱患，著力打造高素質職工隊伍。充分利用安全技術培訓時間，采取講授、座談、分析等方式，組織全員學習操作規(guī)程、法律法規(guī)、事故案例、災害防治等知識。并通過崗位練兵、技術比武、培訓考核等方式，努力提高職工的崗位操作技能和干部的領導指揮能力，從根本上消除人為事故隱患。