在煤礦生產(chǎn)中，生產(chǎn)條件的優(yōu)劣會直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)條件愈復(fù)雜，無疑會增大職工的勞動量，延長作業(yè)時間。不少職工憑經(jīng)驗、靠僥幸，置安全于不顧，見利忘安，違章作業(yè)，使事故頻繁發(fā)生。其主要有以下幾個方面的特點：

　　一、野蠻性違章。為了搶產(chǎn)量，急功近利，急于生產(chǎn)，少數(shù)職工到了工作面或迎頭，便成了“山中之王”，忘乎所以，我行我素，只要無明顯危險跡象，就盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺。這樣的人多為耍小聰明年輕好勝的逞能者。比如，去年某礦有位年輕的掘進(jìn)班長來到迎頭，一看生產(chǎn)條件太差，就動起了歪腦筋，拿起風(fēng)鉆直奔另外一處已被封了多日的老塘打眼放炮，煤還未來得及取，就被冒落的頂板給砸傷，不治身亡。

　　二、習(xí)慣性違章（也叫經(jīng)驗性違章）。這種現(xiàn)象在煤礦生產(chǎn)中帶有普遍性和頑固性。違章者認(rèn)為，過去，我時常如此干，不是一直走過來了嗎？！憑我平時的工作經(jīng)驗和感覺，不會有問題。比如，前年初某煤礦有兩名職工下班時，為了抄近路，和往常一樣闖老塘，誰知突然冒頂，不幸身亡。

　　三、技能性違章。這是由職工本身文化基礎(chǔ)所決定的。一些職工由于文化水平偏低，盡管參加崗前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，似懂非懂地領(lǐng)到了上崗證，但由于缺乏牢固的理論和實踐技術(shù)，到了現(xiàn)場實際操作時，其能力遠(yuǎn)不能適應(yīng)實際工作的需要，絞車開過卷、電瓶車遇到險情手足無措，放啞炮且不會排除等等。

　　針對違章作業(yè)現(xiàn)象的屢屢發(fā)生，我們必須充分認(rèn)識到制止、防范違章作業(yè)的重要性和艱巨性，采取切實可行的政策。

　　一是加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境。“再窮不能窮安全”，在硬件上加大對安全投入，實行?？顚Ｓ谩?/p>

　　二是堅持黨政工青婦齊抓共管，形成強有力的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，各司其職，形成目標(biāo)共保、風(fēng)險共擔(dān)的安全生產(chǎn)氛圍。

　　三是充分發(fā)揮安監(jiān)部門的主渠道作用。要把安全放在第一的位置，以安全為天的思想指導(dǎo)工作，加強安全基礎(chǔ)工作，安全管理要規(guī)范化、科學(xué)化；要加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，要不斷給安監(jiān)人員“充電”，提高其整體監(jiān)察素質(zhì)和技能。

　　四是加強安全培訓(xùn)、思想教育工作，提高職工操作技能和安全意識。培訓(xùn)是基礎(chǔ)，教育是關(guān)鍵。要堅持做到“五必須”和“五統(tǒng)一”。同時，要不斷開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育活動，大力弘揚按章作業(yè)典型，特別注重對違章者的教育和引導(dǎo)、培訓(xùn)和教育要持之以恒，常抓不懈，不斷探索新形勢下的教育方式和方法。

　　五是強化現(xiàn)場安全管理，要在“實”字下功夫。各種管理制度、作業(yè)規(guī)程都必須在作業(yè)現(xiàn)場得以落實。第一，正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須服從安全，堅持“三不生產(chǎn)”的原則。第二，強化現(xiàn)場監(jiān)督力度。堅持帶班區(qū)干8小時跟班制度，對采掘頭面的事情要進(jìn)行逐班評估，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改措施整改。第三，本著職權(quán)利相互統(tǒng)一的原則，層層建立安全風(fēng)險抵押金制度，加大安全結(jié)構(gòu)工資的比例，同時，對嚴(yán)重失職或嚴(yán)重“三違”者除經(jīng)濟處罰外，還要追究其相應(yīng)的其他責(zé)任。要建立“三違”人員檔案，舉辦“三違”人員學(xué)習(xí)班，并采取通報批評、警告、開除等行之有效的方法和手段，狠剎“三違”，以杜絕事故隱患。俗話說：“對違章的容忍，等于慫恿犯罪。”因此，要絕不手軟，更不能姑息遷就。只有這樣，違章現(xiàn)象才能有效地得到控制，安全生產(chǎn)才有保障。