今年以來，包括煤礦在內(nèi)的一些行業(yè)事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，教訓慘痛，再次給我們敲響了警鐘，關愛生命，生命永遠至上；落實責任，責任重于泰山。
    時下，已進入安全生產(chǎn)月，今年的活動主題是：安全責任，重在落實。為此，要認真研究分析當前及今后安全工作面臨的新形勢和新任務，進一步明確職責，落實責任，提高認識，創(chuàng)新舉措，開創(chuàng)安全工作新局面。
    一、正視不足，正確面對公司安全工作形勢
    堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，明確責任，嚴格管理，強化舉措，安全工作取得了明顯成效。但是，我們必須清醒地認識到，安全工作總體形勢仍不容樂觀，工作中依然存在薄弱環(huán)節(jié)，必須引起大家高度重視。
    1、安全責任意識不強。煤礦安全工作是一項長期性、復雜性的工作，不是幾項措施、幾個活動就能解決的。有少數(shù)同志，特別是一些青工，對安全問題仍然認識不足，仍存有麻痹大意、松口氣、碰運氣、初生牛犢不怕虎的思想；少數(shù)管理人員工作不深入，管理不到位，缺乏憂患意識，對安全工作重視不夠。針對這些不良現(xiàn)象，筆者想通過那些事故案例再次提醒大家，事件的發(fā)生，絕不是偶然，這充分暴露了安全管理中存在薄弱環(huán)節(jié)。慘痛的事例，血的教訓，時刻要求我們對公司安全工作決不能有絲毫的懈怠，要常念安全經(jīng)，緊繃安全弦，落實責任，真抓嚴管，使公司安全工作保持良好發(fā)展勢態(tài)。
    2、安全管理給力不足。全體干部員工共同監(jiān)督，全員參與安全管理的格局有待于加強。個別人認為搞管理、抓安全是領導的事，導致少數(shù)同志“甩手掌柜”，對一些問題，放任自流，聽之任之，發(fā)現(xiàn)安全隱患不報告，把自己置身事外。一些員工視違章為習慣，習慣成自然，少數(shù)管理人員工作不認真，工作帶有人情味，管理不跟緊，責任不落實，久而久之，埋下安全隱患。這些問題，既反映了我們員工素質(zhì)的問題和少數(shù)管理人員工作作風不實的問題，也暴露了安全管理格局的問題，如果我們充分調(diào)動廣大干部員工，全員參與安全管理，全面發(fā)揮大家的監(jiān)督職能，看到“三違”堅決制止，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，我們就會建成一個“全天候、全方位、多層面、無縫隙”的安全管理網(wǎng)絡，使公司安全管理力度進一步加強。
    二、提高認識，牢固樹立安全責任意識
    充分認識到安全工作關系到穩(wěn)定和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的基本底線，是員工的基本職責，是辦好企業(yè)的基本條件。因此，我們必須牢固樹立“安全第一、責任重于泰山”思想，徹底消除僥幸心理和松懈思想，做到警鐘長鳴，把安全工作擺在突出位置，強化措施，落實責任，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。其次，要清醒地認識到“安全意識時刻不可淡漠，安全工作絲毫不能放松”的責任意識。工作中自己一點小小的失誤或一時的疏忽，都有可能給企業(yè)造成巨大損失，給個人及家庭造成無法彌補的痛苦。為此，我們要抱著對公司負責、對個人負責、對他人負責的態(tài)度，克服一切麻痹思想，自覺地承擔和履行本崗位的安全管理職責，把做好安全工作變成一種自覺的行動。事實證明，良好的責任心對于平時的安全工作至關重要，再好的思想最終也還是要落實到人的身上，充分調(diào)動責任人的積極性是做好安全預防工作的首要因素。在實際工作中，要切實消除對安全工作掉以輕心、不負責任的無所謂心理，消除憑老經(jīng)驗、老辦法辦事的做法，堅持時時、處處、事事都樹立責任意識，嚴格開展安全工作。
    三、嚴格考核，提升安全管理監(jiān)督水平
    第一，加大對各級安全第一責任人考核力度，將安全績效和個人收入等掛鉤。對現(xiàn)場抓生產(chǎn)的負責人，尤其是跟班干部、專業(yè)部門負責人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)區(qū)隊負責人及班組長嚴格考核，他們是生產(chǎn)的直接管理者和具體實施者，只有利用考核機制，才能切實調(diào)動起他們對安全工作的積極性和責任心，現(xiàn)場安全工作才能取得實效。第二，加大安全監(jiān)督人員考核力度，強化責任，大力提升安全專業(yè)隊伍整體素質(zhì)。利用公司出臺的相關考核制度，提高安檢人員準入門檻，定期組織有關管理人員對安全專業(yè)隊伍進行考核，對那些在安全工作中責任心差、能力差的人員輕則加強教育和引導，重則調(diào)離安全工作崗位，對專業(yè)技能差的人員加強技能培訓，提高安全監(jiān)督技能和素質(zhì)，以提升安全專業(yè)隊伍整體責任意識和監(jiān)督管理水平。
    四、強化制度，全面落實安全管理
    制度建設是安全管理的基礎，制度的落實是其中的根本?，F(xiàn)階段，影響我們安全工作效果不是制度的不完善，而是制度的不落實問題。有些制度根本沒有發(fā)揮出應有的作用，原因在于存在個別 “和稀泥”、“當老好人”的部門、單位落實不力，個別人的制度落實意識還不強，有令不行的現(xiàn)象依然存在，執(zhí)行效果不是很明顯，急待改進。對于忽視安全制度，或者不遵守規(guī)章制度的干部和個人，應當按照規(guī)定嚴格追究安全責任，絕不姑息。例如，“隱患等同于事故”，我們要實行責任前置追究，凡是未按制度執(zhí)行，沒有落實好一崗雙責，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，并與安全獎金發(fā)放、安全先進評比、安全管理人員職稱晉升、績效工資等掛鉤，實行“安全一票否決”。 所以，下一步的重點是保證制度落實到位。   
    五、加強教育，增強全員安全防護意識
    按照“安全第一，預防在前”的原則，堅持不懈地落實安全教育。通過多種教育形式，充分利用各種載體，讓大家增長安全知識，培養(yǎng)良好習慣，強化安全意識，提高防護本領。一是內(nèi)容要新。根據(jù)礦井安全形勢發(fā)展的需要,在安全教育內(nèi)容上做到常新，與時俱進,不斷豐富新內(nèi)容,堅持用新要求、新方法、新工藝、新案例、新經(jīng)驗教育員工,使員工耳目一新,容易接受。二是范圍要廣。要全員分時間、分批次、分工種、分職業(yè)的接受教育，引起大家的共鳴。 三是形式要新。要突出:短、精、親。短就是時間短,如利用班前會五分鐘，開展抽問安全小知識或現(xiàn)身說法。精是內(nèi)容精彩,如編寫的先進人物精品故事,具有很強的吸引力。親是注重以情感人,放棄過去死板生硬的教育方式，推進人性化教育模式，以情感人,使員工真正在潛移默化中得到啟發(fā)和教育。
    總之，要始終將安全工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，統(tǒng)一思想，提高認識，正視不足，克服麻痹松懈思想和消極畏難情緒，以對組織、對企業(yè)、對員工高度負責的態(tài)度，以飽滿的政治熱情，以積極向上的精神狀態(tài)，以求真務實的工作作風，真正把安全工作納入重要議事日程，按照“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、促生產(chǎn)”的工作原則，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格落實確保安全生產(chǎn)。
    人，最寶貴的是生命。沒有生命，一切無從談起。安全系于責任，責任重于泰山。