礦井的安全工作需要天天抓，抓天天；安全工作需要嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)，不能有任何的節(jié)外生枝；安全需要抓內(nèi)涵質(zhì)量管理，以質(zhì)求勝，以質(zhì)取勝。

　　一是要立足自我，揭示自我，剖析自身問(wèn)題，加強(qiáng)整體管理。各級(jí)管理人員對(duì)客觀事物和客觀規(guī)律的認(rèn)知、把握、運(yùn)用要準(zhǔn)確、精確，一切事情都要圍繞安全不安全、可靠不可靠、牢固不牢固、會(huì)不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦來(lái)考慮。出現(xiàn)問(wèn)題要快速反應(yīng)、加強(qiáng)聯(lián)系、準(zhǔn)確判斷、認(rèn)真分析、及時(shí)解決、降低影響。要運(yùn)用“揭示”管理，從每名員工、每個(gè)管理干部的日常表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作作風(fēng)、管理境界等方面深入地揭示自己、剖析自己、解決自己，進(jìn)一步推進(jìn)管理、推進(jìn)本質(zhì)安全工作要求的落實(shí)。

　　二是要全面加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，使每名員工都能做到遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)。要做到四個(gè)堅(jiān)決打擊：打擊不負(fù)責(zé)任行為，打擊違章蠻干行為，打擊脫崗睡崗行為，打擊制造事故，視別人和自己的生命健康為兒戲的行為。

　　三是要全面開(kāi)展、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)隱患排查治理活動(dòng)。要立足于“人、機(jī)、物、環(huán)”四要素，全方位立體式的排查，要把查出的問(wèn)題隱患擺出來(lái)，共同警示學(xué)習(xí)，形成資源共享，并采取切實(shí)措施，將問(wèn)題隱患消除掉，而不是相互的推諉、找客觀理由。

　　四是要堅(jiān)決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、問(wèn)題不整改不生產(chǎn)”要求，堅(jiān)決對(duì)不堅(jiān)持“安全第一”的班組長(zhǎng)以上管理人員予以撤換。安全高于一切，特別是在井下生產(chǎn)緊張、重點(diǎn)接續(xù)工程較集中的時(shí)期，要特別注意工作再緊、任務(wù)再重安全也不能毛躁，“安全、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)本質(zhì)”要求必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行好。各級(jí)管理人員要重點(diǎn)解決好本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量、員工教育、隱患排查、流程設(shè)計(jì)、工序安排方面的問(wèn)題；班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理指揮的第一責(zé)任者，要重點(diǎn)抓好工作的現(xiàn)場(chǎng)組織和落實(shí)。

　　五是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，令行禁止的事情必須堅(jiān)決做到。要根據(jù)“知行合一，言行一致，身體力行”的作風(fēng)要求，加強(qiáng)工作的融合統(tǒng)一，各單位和部門之間要加強(qiáng)工作、業(yè)務(wù)、技術(shù)上的橫向聯(lián)系，管理要做到互相溝通包容。要進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)要為基層服務(wù)，輔助要為一線服務(wù)。