縱觀一些煤礦企業(yè)抓安全的措施和方法，往往是就事論事，就安全抓安全的多，其結(jié)果必然是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，效果不好。要抓好安全生產(chǎn)正確的做法應(yīng)該是跳出安全抓安全。

　　跳出安全抓安全，就是要通過抓經(jīng)常反復(fù)抓打牢安全基礎(chǔ)。經(jīng)常性工作說起來容易，落實起來很難。盡管大家都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是黨中央提出來的生產(chǎn)方針必須擺在第一的位置上，但是往往會在安全與效益、安全與生產(chǎn)中發(fā)生錯位的現(xiàn)象。盡管上級反復(fù)要求，規(guī)章制度健全，但是有章不依、有章不循現(xiàn)象卻十分突出，行為規(guī)范混亂，違章操作現(xiàn)象突出。要解決這些問題就必須跳出安全抓安全的怪圈狠抓基礎(chǔ)工作、基層工作、基本功工作，實現(xiàn)經(jīng)常性的安全教育，切實讓安全教育的內(nèi)容入心入腦，轉(zhuǎn)化職工的自覺行動。這些工作看起來大家都做了，但是是否真抓實干了，是否流于了形式，走了過場就很少有人去追究了。

　　跳出安全抓安全，就是要通過抓重點來實現(xiàn)安全發(fā)展。抓重點帶動一般，以點帶面是辯證唯物主義的方法論。安全生產(chǎn)千頭萬緒，抓不住重點，搞眉毛胡子一把抓，東一榔頭西一棒子，結(jié)果是什么都沒抓住，什么都抓不好。只有區(qū)分輕重緩急，真正扭住影響安全生產(chǎn)的重點使勁出力，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，帶動全面工作的落實。就煤礦企業(yè)來說，就是要緊緊抓住職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，按章操作。抓好抓住“一通三防”工作，堅決遏制重大安全事故發(fā)生，杜絕零星事故的出現(xiàn)。這些工作抓好了，礦區(qū)的安全發(fā)展才有根本的保障。

　　跳出安全抓安全，就是要通過抓難點來突破安全瓶頸。安全生產(chǎn)中的難點是制約安全生產(chǎn)的瓶頸，也是礦區(qū)工作中的弱點，更是容易出問題的地方和部位。難點之所以難，一方面是受客觀因素的影響，另一方面是受主觀因素的制約，需要從主客觀兩個方面去努力才能得到根本解決。比如安全資金的投入，職工行為的不規(guī)范，存在安全隱患的重點人難點人的掌握、中基層干部抓安全工作的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、工作能力，特殊時期、特殊環(huán)境下的安全工等，都是困擾企業(yè)的難點問題。只有緊緊抓住這些問題做深入細(xì)致扎實的工作，才能突破瓶頸，收到事半功倍的績效。

　　跳出安全抓安全，就是要通過抓傾向性問題來消除安全隱患。傾向性的問題如果得不到及時有效的解決，就有可能演變成較大的安全隱患。因此，各級管理人員必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和洞察能力，善于從傾向性問題中發(fā)現(xiàn)端貌，從源頭上防治安全事故的發(fā)生。比如，社會環(huán)境對礦區(qū)的影響、干群關(guān)系的緊張、物質(zhì)利益對干部職工的驅(qū)動、分配不公造成的矛盾激化、一個時期干部職工思想的變化、及生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況新變化等都會形成一些帶傾向性的問題。只有善于瞄準(zhǔn)這些問題開展扎實有效的工作，時刻保持清醒的頭腦才能及時發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。