一、安全是神圣的責任

　　在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保證設備、設施及職工的安全是企業(yè)管理者神圣的責任，對工作中存在的安全隱患管理者決不能調以輕心，要對環(huán)境因素、技術裝備、安全設施、職工培訓全方位考慮，對物的不安全因素、管理上的缺陷和人的不安全行為加以解決，軟、硬件并重，兩手抓兩手都要硬，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)。

　　二、安全工作重在落實

　　有了完善、切合實際的安全防范措施但在工作中不加以落實仍會發(fā)生安全事故，如：2007年7月7日凌晨5時發(fā)生的蓬坑埋人事故。進煤坑崗位司機呂某處理3號進煤坑蓬坑時，被突然落下的煤埋住，因埋入較深把傷者搶救出來時約20分鐘，造成大腦嚴重缺氧，深度昏迷至今尚未蘇醒，令人痛心的是廠及車間針對處理進煤坑蓬坑都制定有嚴密、具體的安全措施，如：配戴保險帶、支墊腳板、專人監(jiān)護等，如果現(xiàn)場人員執(zhí)行上述措施中的任何一條都不會造成這起事故的發(fā)生，可見執(zhí)行和落實安全措施是多么重要，決不能心存僥幸圖方便冒險蠻干，否則將會造成嚴重后果。

　　三、抓安全要狠反習慣性違章

　　在生產(chǎn)過程中因為有些職工在處理問題時不遵守安全規(guī)程，違章操作但僥幸沒造成事故，長期如此就形成了習慣，別人指出也不以為然，有時還會反唇相譏，認為別人多此一舉，因而起到了極壞的示范作用，也帶動了身邊一些人的違章，無形中打擊了那些遵章守紀的職工，為事故的發(fā)生埋下了長期的隨時可能爆發(fā)的隱患，因存在人的思想和行為中且根深蒂固，增加了安全生產(chǎn)管理的難度，在根除習慣性違章這個頑疾時要找準存在的思想根源，認真剖析使其危害性使其充分暴露在職工面前，引起職工高度重視，讓職工形成自覺行動并長期堅持，持之以恒。

　　四、加強職工安全教育培訓,提高安全意識

　　企業(yè)安全文化的建設,主要的是讓“我要安全”的意識深入到每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，逐步使廣大職工時時、處處、事事牢記安全,落實行動,每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”,天長日久形成企業(yè)固有的安全習慣以及職工頭腦中固有的安全意識。在企業(yè)內創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想體系,使其深入到每個職工的心中,形成一個互相監(jiān)督、互相鼓勵、互相指導的安全管理體系,變領導的強制管理為職工的自我管理,變領導的監(jiān)察為職工的安全需要,自覺地保護自己的安全與健康。加強職工教育要結合實際和工作現(xiàn)場，在職工們習以為常疏忽大意的地方找問題，小疏忽可能造成大事故，要真正樹立安全無小事的意識，開展好形式多樣的安全教育。如：事故案例分析、圖片展覽、親身經(jīng)歷講述、黑板報、安全警示臺等，做到嚴肅性和趣味性相結合，把安全防護知識傳授給職工，使職工掌握安全知識并運用到生產(chǎn)實踐中去。也可以結合工作中可能出現(xiàn)的事故開展事故預案演習，在演習中發(fā)現(xiàn)問題，檢驗職工對安全技能及防范常識的掌握程度，有針對性的進行教育，提高職工對突發(fā)事故的處理和緊急避險能力，做到有備無患。