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煤礦安全長效管理的思考

作者:劉金智  
評論: 更新日期:2011年03月03日

? 煤礦作為高危行業(yè)之一,安全生產始終是天字號的頭等大事。要有效控制重特大事故,實現(xiàn)安全生產根本穩(wěn)定好轉,這就要求煤礦企業(yè)在構建安全生產長效機制上下真功夫、笨功夫和實功夫。

??? 什么是煤礦企業(yè)安全生產的長效機制呢?顧名思義是指煤礦企業(yè)通過采取各種措施,強化安全管理,實現(xiàn)安全生產的長治久安,在一個時期或更長時期內,沒有發(fā)生死亡事故或重大非傷亡事故。要構建安全生產長效機制,煤礦企業(yè)必須在以下六個方面建立和完善安全生產管理體系。

??? 建立完善宣傳教育體系,普及安全意識

??? 抓好安全宣傳教育工作,必須先從強化安全意識入手。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體,廣泛、深入、持久地對職工進行安全意識教育。在安全意識教育中,要堅持不懈地抓好六種教育:一是堅持不懈地抓好“安全第一、預防為主”的宣傳教育;二是堅持不懈地抓好安全責任重于泰山的宣傳教育;三是堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育;四是堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育;五是堅持不懈地抓好“遵章守紀、按章操作”的宣傳教育;六是堅持不懈地抓好“狠抓三違、杜絕事故”的宣傳教育。

??? 建立完善安全責任考核體系,堅持重獎重罰

??? 健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產責任制,安全生產責任制要量化、細化、具體化,并要把安全責任制匯編成冊,發(fā)到員工手中。在此基礎上,要分三個層次對管理干部和廣大員工進行安全責任教育,第一個層次是對各級安全生產第一責任者,進行安全責任教育;第二個層次是對各級管理干部進行安全責任教育;第三個層次要對廣大員工進行安全責任教育。通過三個層次的安全責任教育,使他們明確安全生產責任制的內容,做到知其任,明其責,盡其職。

??? 健全完善安全責任考核機制。煤礦企業(yè)在建立健全和完善安全生產責任考核機制中,要從本單位實際出發(fā),制定安全生產責任制考核方案。對于礦(處)長以上領導干部安全責任的考核,由集團公司安監(jiān)局、人事處、組織部負責;對于區(qū)隊科級管理干部的安全責任考核,由各礦、廠、處安監(jiān)科、人事科和組織部負責;對于班組長和安監(jiān)員的安全責任考核,由各礦安監(jiān)科和班組長管理辦公室負責;對于員工的安全責任考核,由基層區(qū)隊負責。對于安全生產責任制的考核,要按月度和季度進行??己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則,做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾,接受群眾的監(jiān)督。

??? 健全完善安全責任獎罰機制。在市場經濟條件下,煤礦企業(yè)要搞好安全工作,離不開經濟杠桿的調節(jié)作用。為此,煤礦企業(yè)要進一步健全和完善安全責任獎罰機制。設立安全生產專項基金,專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵,對于安全責任落實差,安全工作搞得差的單位給予處罰,對于在安全生產中做出突出貢獻的單位和領導要給予重獎,對于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領導或發(fā)生重特大死亡事故的單位和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中,要堅持重獎重罰的原則,要認真執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督罰款辦法,獎要獎得讓別人眼紅,罰要罰得讓本人心痛,通過獎罰機制,把安全責任進一步落到實處。

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