２．２．２ 實施層次管理

　　實施層次管理，就是把地面安全系統(tǒng)劃分為３個層次，即宏觀管理、微觀管理、渺觀管理。這３個層次的管理分別由３個管理主體負(fù)責(zé)，具體是：地面牽頭單位和各業(yè)務(wù)職能科室主抓宏觀管理，主要負(fù)責(zé)研究安全生產(chǎn)規(guī)律，并根據(jù)生產(chǎn)安排和季節(jié)的特點，及時制定安全生產(chǎn)措施，防止公害和其他職業(yè)危害，保證系統(tǒng)的安全；地面實體單位主抓微觀管理，主要負(fù)責(zé)分析本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，把系統(tǒng)分析的方法用于安全管理，分析預(yù)測、識別安全隱患，采取相應(yīng)的安全措施控制隱患；班組主抓渺觀管理，主要負(fù)責(zé)檢查作業(yè)過程中物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，并現(xiàn)場采取措施進(jìn)行處理。

２．２．３ 生產(chǎn)過程的安全控制

　　對生產(chǎn)過程的安全控制，其目的在于預(yù)防事故，主要是按照閉環(huán)控制原則，通過控制不安全行為與不安全條件、危險人物、重點部位四大措施來實現(xiàn)。

　?。ǎ保╅]環(huán)控制原則：系統(tǒng)包括輸入、輸出，通過信息反饋進(jìn)行決策；決定閉環(huán)控制效果的重要因素是信息反饋和控制措施。

　　（２）控制內(nèi)容：地面各單位對不安全行為與不安全條件、危險人物、重點部位的安全管理情況。

３ “地面安全管理系統(tǒng)工程”的實施成效

　　經(jīng)過行之有效的工作，地面“安全管理系統(tǒng)”工程初見成效，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　（１）安全管理理念的升華?！暗孛姘踩芾硐到y(tǒng)工程”超越了傳統(tǒng)的粗放式、經(jīng)驗式管理模式，建立了系統(tǒng)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“大安全”新理念，為建設(shè)新型工業(yè)化礦井夯實了基礎(chǔ)，構(gòu)建了本質(zhì)安全架構(gòu)。

　　（２）職工的安全職業(yè)素養(yǎng)得到了普遍提高，例如：運搬一隊電車司機(jī)主動向礦反映地面軌道質(zhì)量問題。熱能科職工細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)煤氣柜的漏氣問題。職工關(guān)注安全，從身邊做起的好習(xí)慣蔚然成風(fēng)。半年來，職工自查自糾安全隱患５６０余起。

　　（３）和諧礦區(qū)初露端倪。地面“安全管理系統(tǒng)工程”構(gòu)建了以我為主、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、互相促進(jìn)、共同提高的安全管理新機(jī)制；跳出了過去“管、查、卡、罰”的怪圈，以人為本的理念走進(jìn)了我們的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)寄關(guān)愛于管理之中，職工寄情感于工作之中，回歸了安全管理的本質(zhì)。

　?。ǎ矗┑V容礦貌發(fā)生了深刻變化。陳舊的廠房換了新裝，昔日的“揚灰路”已從人們的記憶中淡去，污水站排出了符合標(biāo)準(zhǔn)的清凈水，潔凈好用的煤氣輸入礦區(qū)，融入千家萬戶，溫暖了職工家屬的心田。

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