由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，安全對于煤炭企業(yè)來說是一個(gè)至關(guān)重要的問題，安全不僅反映了一個(gè)煤炭企業(yè)管理的水平，而且還關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。特別是我國改革開放以來，隨著煤炭企業(yè)改革發(fā)展的推進(jìn)，許多煤礦紛紛創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，作為企業(yè)重要組成單位的區(qū)隊(duì)如何抓好安全管理工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，研究和探討如何加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全管理工作具有十分重要的意義。

　　一、區(qū)隊(duì)在煤炭企業(yè)中的重要地位

　　區(qū)隊(duì)是企業(yè)的重要組成部分，區(qū)隊(duì)的工作如何對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展具有十分重要的作用。對于整個(gè)企業(yè)來講區(qū)隊(duì)尤如大廈的框架、人體的手腳，是企業(yè)發(fā)展興旺的關(guān)鍵所在。
　　1、區(qū)隊(duì)是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架，是各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。區(qū)隊(duì)是貫徹企業(yè)方針、政策的基層機(jī)構(gòu)，是班組的直接管理機(jī)構(gòu)，是各項(xiàng)政策、方針、安全管理、生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)機(jī)構(gòu)。
　　2、區(qū)隊(duì)是提高煤炭企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)。關(guān)鍵是通過區(qū)隊(duì)抓好落實(shí)工作，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的穩(wěn)定增長，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　3、區(qū)隊(duì)是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主要力量。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，需要基層單位的實(shí)踐，區(qū)隊(duì)抓落實(shí)，抓好應(yīng)用和創(chuàng)新，提出合理化建議，加快科技含量的轉(zhuǎn)化，才能提高煤炭企業(yè)安全系數(shù)。
　　4、區(qū)隊(duì)是增強(qiáng)企業(yè)活力的基點(diǎn)。企業(yè)活力的源泉在于職工的積極性和創(chuàng)造力，在管理上不斷創(chuàng)新，讓職工積極參與改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，才能發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能搞好區(qū)隊(duì)的安全管理。

　　二、區(qū)隊(duì)安全管理工作的現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)前一些區(qū)隊(duì)安全管理在思想、方法、機(jī)制上創(chuàng)新的少、老套的多，抓的多、落實(shí)的少，已不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和要求，主要表現(xiàn)在：
　　1、有的區(qū)隊(duì)對安全管理工作的重要性認(rèn)識和重視程度不夠，現(xiàn)在雖然有些轉(zhuǎn)變，但仍然不夠。
　　2、有的區(qū)隊(duì)的職能有待轉(zhuǎn)變和增強(qiáng)，安全責(zé)任落實(shí)追究不明確。
　　3、有的區(qū)隊(duì)管理機(jī)制和分配方法急需改進(jìn)。首先，缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的考核標(biāo)準(zhǔn)，對安全沒有可操作性的衡量尺度；其次，對班組、班組對個(gè)人缺乏科學(xué)的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善。
　　4、有的區(qū)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識不強(qiáng)，從而影響了安全。
　　5、有的區(qū)長及區(qū)隊(duì)班子成員的素質(zhì)亟待提高。班子成員不注重學(xué)習(xí)和總結(jié)，思想停滯不前，不求有功，但求無過，影響了其素質(zhì)的提升。致使在組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)上的方法簡單，處理問題的能力和現(xiàn)場應(yīng)變能力較差，安全責(zé)任落實(shí)不科學(xué)，安全管理水平較低。
　　6、職工文化素質(zhì)還不夠高，增大了區(qū)隊(duì)安全管理的難度。