經(jīng)過多年的安全生產(chǎn)實踐，國有煤礦已形成礦、井、隊、班組和黨政工青婦群防群治，群專結(jié)合、齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)、形成了橫向到邊，縱向到底，體制完善、分工明確、職責(zé)清楚的格局，構(gòu)建了全方位、多層次、多渠道的管理網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，連隊顯得尤為重要,它是企業(yè)基層的安全生產(chǎn)單位和安全管理單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1、連隊在安全管理中的重要地位
　　
　　安全工作重在落實，無論是黨的安全生產(chǎn)方針、上級的指示精神和工作要求，還是生產(chǎn)現(xiàn)場隱患的整改等等，絕大部分工作都要由連隊來貫徹落實。從現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)整體管理的角度來看，連隊區(qū)別于礦或班組，它集管理和組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)為一體，不僅起到上情下達、下情上報的紐帶作用，更重要的它是安全生產(chǎn)的直接組織者和實施者，既有宏觀的把握，又有微觀的操作。在組織管理方面，根據(jù)各級組織對安全生產(chǎn)工作的目標任務(wù)要求和布置，能夠及時準確地傳達到職工之中，在貫徹落實過程中遇到的特殊困難和出現(xiàn)新的情況、新問題也能迅速反饋到各自的上級組織，為上級組織科學(xué)決策提供實踐基礎(chǔ)，有利于各級組織制定的安全管理決策更具有針對性和可操作性。對職工而言，連隊是職工最直接的“家”，隊干是職工的“家長”，職工每天的工作、學(xué)習(xí)都是隊干直接安排和驗收考核。同時，在許多情況下，現(xiàn)場的許多生產(chǎn)安全問題和隱患的排除都是由隊干親自帶領(lǐng)職工處理的，可以說隊干既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，在安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的活動也基本上是以生產(chǎn)連隊為單位組織的更多，職工安全意識的增強和安全技術(shù)素質(zhì)的提高主要靠生產(chǎn)連隊的宣傳教育和現(xiàn)場的傳、幫、帶。生產(chǎn)連隊對職工而言還是直接的經(jīng)濟分配組織，連隊重視安全投入與獎勵，職工自然就會重視安全工作，若連隊分配只顧生產(chǎn)任務(wù)，職工就會盲目生產(chǎn)。一句話，生產(chǎn)連隊對待安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系支配著職工對待安全生產(chǎn)的行為?？傊?，生產(chǎn)連隊肩負著安全生產(chǎn)的承上啟下，是安全生產(chǎn)的直接組織者和實施者，是提高職工安全文化素質(zhì)的主課堂。
　　
　　2、連隊安全管理中存在的主要問題
　　
　　首先上級組織對生產(chǎn)連隊的安全管理雖然職責(zé)分明，也制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，但是原則性太強不便于考核，考核中不能直觀體現(xiàn)連隊的責(zé)權(quán)利的關(guān)系。比如連隊內(nèi)部的一些組織還不能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的安全監(jiān)督職能，相當部分的群監(jiān)網(wǎng)員等由于主客觀方面的原因不能真正履行其職責(zé)。其次是生產(chǎn)連隊少部分管理人員安全意識不夠強，重生產(chǎn)、重效益，輕安全的思想在實際工作中大有人在，對安全抱有僥幸心理，甚至極少數(shù)人帶有迷信色彩，對待安全工作不是主動防范，而是消極應(yīng)付。第三是部分生產(chǎn)連隊的安全管理制度不健全或沒有嚴格貫徹落實，沒有步入規(guī)范化管理的軌道，隨意性，想當然的現(xiàn)象時有發(fā)生。第四是部分連隊隊干的管理素質(zhì)很難適應(yīng)當前安全管理工作的需要，由于歷史的原因，少數(shù)隊干入礦較早，吃苦耐勞精神較強，有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和一定的基礎(chǔ)管理水平，責(zé)任感和事業(yè)心較強，這些都是值得年輕一代學(xué)習(xí)效仿的。但是，他們由于受基礎(chǔ)知識所限缺乏較為全面的管理知識，憑經(jīng)驗而盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至極個別同志自以為是，自認為干了幾十年煤礦，對煤礦生產(chǎn)無所不通、樣樣能干，不是積極主動更新知識，而是默守陳規(guī)。相反，一些有知識、有文化的年輕人又不愿意扎根一線，埋頭苦干，這就給連隊工作帶來較為突出的矛盾。

　　3、努力提高連隊安全生產(chǎn)管理水平
　　
　　首先，礦要切實關(guān)心生產(chǎn)連隊管理人員的建設(shè)。把與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想教育放在首位，加強培養(yǎng)、選拔人才工作，把那些思想好、作風(fēng)硬，有知識、懂管理、肯吃苦的人充實到生產(chǎn)管理工作中去，加強監(jiān)督檢查，絕不能以包代管放任自流。其次，要強化安全管理職責(zé)的落實，真正形成齊抓共管的良好局面，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，把他們的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系體現(xiàn)到工作現(xiàn)場，制定相應(yīng)的定性和定量的考核依據(jù)和標準，并定期組織考評。第三，堅持以質(zhì)量、技術(shù)、制度、紀律保安全的原則。通過宣傳教育，使連隊的每一位職工都弄懂質(zhì)量、技術(shù)、制度與紀律與安全生產(chǎn)的關(guān)系。這是提高連隊安全管理水平必須遵循的原則，更是現(xiàn)代企業(yè)管理對連隊建設(shè)提出的基本要求。第四，必須建立健全的崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，并與經(jīng)濟利益緊密結(jié)合起來。在落實安全生產(chǎn)管理制度中，要重點加強以下幾點：第一是在制度面前人人平等，誰違反了，務(wù)必按章考核，連隊隊干要帶頭遵守規(guī)章制度。第二是井下生產(chǎn)地點要有跟班隊干現(xiàn)場指揮，及時處理和解決生產(chǎn)中的安全問題。第三是堅持“三不生產(chǎn)”原則。第四是根據(jù)安全檢查和抽查出的問題及時整改。第五是安監(jiān)部門要對連隊干部建立個人安全檔案加以管理。安全隱患多、“三違”現(xiàn)象頻繁，安全事故概率高的連隊要幫助查找原因，采取對策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。　
　　
　　總之，連隊是安全管理工作的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，這個關(guān)鍵和基礎(chǔ)抓好了、鞏固了，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)就有了扎實的基礎(chǔ)。