第三部分? 煤礦機(jī)電中的“培訓(xùn)”

　　實(shí)踐證明，煤礦機(jī)電工作中的培訓(xùn)，是必不可少的重要工作。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2001年到2009年一季度，田壩煤礦發(fā)生了23起大小機(jī)電運(yùn)輸事故，這些事故發(fā)生的共同性原因是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的違章行為。這說(shuō)明了在機(jī)電運(yùn)輸工作方面培訓(xùn)教育存在的問(wèn)題：一是各單位對(duì)職工的操作技術(shù)培訓(xùn)不全面，不具體；二是連隊(duì)（車(chē)間）對(duì)職工的安全教育和勞動(dòng)紀(jì)律約束力不夠；三是班組對(duì)職工的現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)。因此，在實(shí)際工作中，必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，從如下三方面開(kāi)展工作：

　　第一、加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)電運(yùn)輸工種的技術(shù)性較強(qiáng)，各崗位工種都必須把好入口關(guān)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任，同時(shí)，加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，在機(jī)電運(yùn)輸崗位上盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不應(yīng)隨意調(diào)換，要嚴(yán)格培訓(xùn)、考核發(fā)證、持證上崗。

　　第二、加強(qiáng)思想教育工作。通過(guò)各種途徑引導(dǎo)和教育職工認(rèn)識(shí)事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)。運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想教育：一是建立典型事故案例教育檔案，定期對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)放，用生動(dòng)形象的案例教育職工；二是用經(jīng)常說(shuō)教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)；三是定期請(qǐng)事故受害的家屬做報(bào)告，以引起職工思想上的共鳴。另外，要提倡人性化管理，特別要注意了解掌握職工的思想狀況和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

　　第三、始終加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)的形式和方法是：按照“強(qiáng)制培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的原則，一是把對(duì)職工的安全教育和正規(guī)培訓(xùn)工作抓緊抓好。對(duì)變換工種或工作的人員，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)考試、合格后上崗。要充分發(fā)揮安全培訓(xùn)中心機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上干部以及生產(chǎn)、安全管理干部搞好正規(guī)培訓(xùn)；二是定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)、記入其個(gè)人檔案，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主。全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主。內(nèi)培與外培相結(jié)合，以?xún)?nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)，以全面提高機(jī)電職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

　　上述從“管理、裝備、培訓(xùn)”三個(gè)方面，并結(jié)合田壩煤礦的實(shí)際情況，進(jìn)行了論述，顯而易見(jiàn)，“管理、裝備、培訓(xùn)”就是煤礦機(jī)電工作的法寶。煤礦企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略上，長(zhǎng)效機(jī)制地堅(jiān)持這個(gè)原則和法寶，并結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；加大安全工作力度，堅(jiān)持行之有效的安全管理制度；通過(guò)建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)；并適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，使煤礦機(jī)電運(yùn)輸方方面面的工作良好開(kāi)展，最終達(dá)到“系統(tǒng)可靠、裝備先進(jìn)、管理到位、素質(zhì)提高”的總體要求。確保煤礦安全生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機(jī)電設(shè)備管理》《云南煤炭》《關(guān)于加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕175號(hào)）》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理的通知（安監(jiān)總煤行〔2008〕215號(hào)）》