三、制度嚴實，抓好“五個落實”

　　抓安全管理工作，制度嚴實是重點。要在充分認識當前安全工作的嚴峻性、艱巨性和復雜性的基礎上，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關系，切實做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。一是嚴格落實以礦長為主的安全管理制度和以總工程師為主的隱患排查治理制度，及時出臺各項安全活動的規(guī)劃措施以及階段性安全工作意見。二是嚴格落實值班、跟班等各類安全管理制度，規(guī)范生產(chǎn)技術標準、管理人員和職工行為，不斷轉變各級領導干部作風，狠抓現(xiàn)場的安全管理。三是嚴格落實每月上旬的安全整治工作專項會議制度和每周一次的安全辦公會議制度，嚴格落實領導干部24小時調度值班、下井抓安全指標考核、作業(yè)規(guī)程編審、夏季“三防”值班和領導干部下井查隱患、抓“三違”等安全管理的多項規(guī)章制度，形成抓安全處處有標準、事事有人管、層層抓落實的良性安全管理機制。四是建立并嚴格落實安全生產(chǎn)管理舉報制度，對于職工舉報的違章現(xiàn)象一經(jīng)核實，根據(jù)違章事實和可能造成的后果，給予當事人60—600元的處罰，對舉報事實準確保證安全生產(chǎn)的舉報，視舉報內(nèi)容給予100—1000元的獎勵，從而不斷強化安全雙向監(jiān)督制約機制，保證和促進安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。五是嚴格落實安全、質量與工資、獎金掛鉤制度，積極把市場機制引入安全工作之中，加大安全、質量工作在工資分配中的比重，實施安全質量結構工資制度，層層推行安全風險抵押，有效地促進礦井安全管理良性發(fā)展。

　　四、措施落實，實現(xiàn)“一個目標”

　　抓安全管理工作，措施落實是保障。煤礦安全管理工作要堅持抓實動真，要全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，切實將省政府和集團公司提出的“三年目標”各項措施落到實處，想實法、出實招、辦實事、求實效，正確認識和把握這一目標，不斷提高思想境界，做到“三個認清”，嚴格按照“十個必須、十個堅持”的總體要求，把安全工作擺到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，在實際工作中，要切實做到“五個牢固樹立”,要把“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針落到實處，把現(xiàn)場迫切需要解決的事辦快、辦好，把安全管理的各項具體事項辦徹底、辦到位，真正做到把事情辦實，將實事辦好，真正把安全工作的相關措施落實到現(xiàn)實工作的每個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)本質安全管理工作的總體目標和礦井的長治久安。