三、在安全生產(chǎn)及管理方面應(yīng)采取的措施：

　　煤礦安全生產(chǎn)無(wú)小事。在煤礦安全生產(chǎn)上莫以善小而不為，莫以惡小而為之。因?yàn)槊旱V井下作業(yè)礦石四壁、打眼放炮、機(jī)車(chē)運(yùn)輸、風(fēng)水管路、電線(xiàn)電纜直送井下，而采、掘、機(jī)、運(yùn)、通分工較細(xì)，環(huán)節(jié)緊扣，如有隱患存在，有細(xì)小的閃失，將造成難以挽回的損失。不怕一萬(wàn)、就怕萬(wàn)一，從小事做起，人人都遵守安全規(guī)程，技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，安全生產(chǎn)才能得到應(yīng)有的保障。

　　要圍繞提高現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠性這一目標(biāo)，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，努力提高實(shí)效。要強(qiáng)化“一通三防”管理，深入持久地開(kāi)展瓦斯、煤塵專(zhuān)項(xiàng)治理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。高度重視煤與瓦斯突出及高瓦斯頭面的安全質(zhì)量管理。遇到特殊情況，要制定專(zhuān)門(mén)措施，組織落實(shí)兌現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

　　煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是安全生產(chǎn)的需要，也是打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)企業(yè)精神的要求。要確立標(biāo)準(zhǔn)化工作是堅(jiān)持預(yù)防為主的具體體現(xiàn)，要樹(shù)立抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全的理念，徹底轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使標(biāo)準(zhǔn)化的要求和任務(wù)落到實(shí)處。在管理方法和手段上積極創(chuàng)新，不斷探索標(biāo)準(zhǔn)化工作的新路子。要確立標(biāo)準(zhǔn)化工作齊抓共管、互相協(xié)調(diào)的理念。

　　四、注重職工隊(duì)伍管理，強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)

　　首先要樹(shù)立職工管理不僅要管“人”，而且要管“事”，只有管好人才能管好事的新觀念，實(shí)現(xiàn)新煤礦管理模式由“以人為中心”向“以事為中心”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范崗位工作內(nèi)容和方法，明確工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　結(jié)合目標(biāo)管理對(duì)人員實(shí)行定編、定員、定責(zé)、定時(shí)、定職的“五定管理”。五定管理的關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是與方針目標(biāo)管理相結(jié)合。二是要有相應(yīng)的制度為保障。通過(guò)方針目標(biāo)管理，明確規(guī)定各崗位應(yīng)完成的工作任務(wù)，以促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提高，并形成制度，對(duì)不能按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)的人員應(yīng)作一定的處理。

　　堅(jiān)持以人為本，努力提高職工的整體素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本保證，安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更要依賴(lài)于提高從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)和安全文化水平，要強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)，特別要抓好法律法規(guī)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、要害工種培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和新技術(shù)推廣培訓(xùn)，其實(shí)提高廣大職工的安全操作技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。重視班組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種隊(duì)伍建設(shè)，保持和穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量。