一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

　　安全與生產(chǎn)不是對立的雙方，是相互依存的關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。要牢固樹“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一方針落到實處，落到井上井下的全方位、全過程。

　　二、安全與效益的關(guān)系

　　煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話，出事故了要花一定的人、財、物和時間去處理，本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、偶然與必然的關(guān)系

　　認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律，每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然的因素，但終究是“三違+隱患=事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿?，其實都是必然。

　　四、突擊與持久的關(guān)系

　　要樹立持久戰(zhàn)的思想，堅持用制度管礦、管人管事。

　　五、硬件與軟件的關(guān)系

　　硬件是指裝備，軟件是指管理。投入和管理都要到位。

　　六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

　　寓愛于嚴(yán)、嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查，嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)管理、嚴(yán)追查嚴(yán)處理才是愛護(hù)。一味地討好，遷就下屬結(jié)果幫倒忙。對下屬的違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看是關(guān)系愛護(hù)，實踐上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

　　一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)、嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　八、大事與小事的關(guān)系

　　俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。要把大事做細(xì)，小事做好，把小事也當(dāng)成大事來做好，把事故預(yù)防，隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　九、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系

　　安全生產(chǎn)不是那一個人的事情，安全生產(chǎn)人人有責(zé)。把獨(dú)唱與合唱融為一體，才能到達(dá)最佳效果。