當前，我們湘煤集團下屬的各公司與礦井都在轟轟烈烈的開展“百日安全生產競賽”與“運輸綜合整治”、“安康杯”競賽等活動，但還是有一些單位出現了不和諧音，出了一些事故，筆者總在想，我們如何才能搞好安全生產，確保不發(fā)生事故呢？筆者從三個方面入手與大家來探討一下如何搞好我們煤炭企業(yè)的安全工作。

一是要加強好職工的培訓工作
我們多數煤礦企業(yè)因為效益不好，勞動強度大，作業(yè)場所受五大自然災害的影響不安全，故所招員工文化程度都不是很高，而且有大量農民工轉入煤礦井下作業(yè)，造成煤炭行業(yè)人員整體素質不高。如何讓每一位員工樹立起安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，關鍵要做好安全教育培訓。我們要完善教育培訓制度，提高員工隊伍整體素質。有計劃、有目的地開展好逐層教育、日常教育、全員教育，將重點培訓、崗位培訓、特殊培訓協(xié)調發(fā)展，通過專項安全活動、勞動競賽及脫產教育以及現場培訓等方式，提高“兩個層次”的安全文化素質。即：管理層的安全生產管理意識、工作作風及安全管理水平；基層班組層的安全意識、自我保護能力及安全業(yè)務技能。
我們要進一步發(fā)揮媒體作用，加強安全知識宣傳，通過電視、報刊、網站、大小標語、彩噴寫真和安全知識競賽、安全演講、安全宣誓、安全征文、安全文化長廊等活動，加強安全宣傳，使安全生產意識深入人心，營造“人人關注安全”的良好氛圍，逐步建立起整體性的，全方位，全過程，全員參與的安全環(huán)境，讓安全意識潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)好人的安全心態(tài)。

　　二是要加強制度方面的約束
　　制度規(guī)范著人們的行為，制度越健全，發(fā)生事故的機率就越小。必須建立健全各類規(guī)章制度，用制度約束人的不安全行為。但制度健全，也并不是萬事大吉，而重要的是對制度的落實，按制度辦事。當然，制度的范疇是廣義的，煤礦不僅要建立起各崗位、各工種的作業(yè)制度、作業(yè)標準，更重要的是建立起諸如監(jiān)督機制在內的各項有效制度。當前一些煤礦，各類制度往往比較齊全，但井下作業(yè)人員不能按規(guī)程操作，經常出現“三違”，這是沒有真正發(fā)揮監(jiān)督作用而造成的后果。井下員工的各項操作本來應是在有效監(jiān)督之下進行的，但現階段多數煤礦井下作業(yè)人員的每一次操作都只是憑作業(yè)人員當時的意識來決定，并沒有建立起必要的有效監(jiān)督約束機制。比如，上級檢查人員在現場檢查的時候，井下員工都能將每一個操作按標準完成，但檢查團走后，往往會出現隨心所欲、不按規(guī)程作業(yè)的局面。如何才能讓各類作業(yè)活動時刻都處在有效監(jiān)督之下，是當前我們煤礦面臨的共同課題，必須建立起真正的監(jiān)督機制，才能規(guī)范員工的行為，才能將安全工作落到實處。同時，我們各個煤礦要以創(chuàng)建“本質安全”企業(yè)為目標，不斷完善及創(chuàng)新現用管理體制，實現依法治企，強化危及煤炭安全生產的各項基礎管理工作，逐步構建起安全生產的長效機制，最終做到人、機、物的和諧統(tǒng)一。

　　三是要加強問責制度的落實
　　最近我們從網站上、報紙上、電視新聞里時?？匆娨恍└吖僖驗樨熑问鹿识粏栘煹氖吕Ｆ鋵嵃踩熑问俏覀儼踩a的靈魂。各級領導干部要樹立責任意識，層層落實，要切實抓好董事長、總經理、礦長、隊長、班組長第一責任者的責任，強化責任主體，抓好安全工作。安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實，所以特別要發(fā)揮好班組長在安全生產中的重要作用。煤礦生產活動是一個復雜的、變化的動態(tài)過程，作為煤礦井下作業(yè)人員，在生產過程中，往往會有各種不安全行為發(fā)生，這就需要各級管理人員、尤其是現場的班組長、跟班隊長，多提醒、多督促、多檢查，發(fā)現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制，真正擔負起最基層領導干部應承擔的責任，嚴把安全生產防線第一關，使工作現場始終控制在有序、安全、穩(wěn)定的狀態(tài)中。落實責任制更為重要的內容是，對于失職、瀆職人員要敢于追究責任，采取一票否決制，決不能姑息、遷就。對于每一個隱患寧可小題大做，也不能有絲毫疏忽、不能放過隱患的任何蛛絲馬跡，我們只有通過這樣，才能確保煤礦安全生產目標的實現。