齊魯石化橡膠廠通過每個月獎勵發(fā)現安全隱患的職工、選評季度好人好事等形式，從物質和精神兩個方面，全方位對職工進行激勵，既提高了他們工作的主觀能動性又弘揚了正氣，為該廠的安全生產提供了良好的保證。到8月底止，該廠生產合成橡膠14.49萬噸，完成全年奮斗目標的69.56％，超生產進度2.89個百分點。
    在企業(yè)的生產經營活動中，或多或少或大或小都存在一些安全隱患，這些隱患是導致事故產生的主要根源。如何消除這些隱患，來保證企業(yè)的安全生產和職工的生命安全？筆者認為，齊魯石化橡膠廠為我們提供了一個很好的思路---采取“名利雙收”的形式，充分發(fā)揮和調動每一個職工的積極性，變少數安全管理人員查找隱患為全員查找，從自已的身邊查起，并進行及時地治理整改或上報處理，盡快消除隱患，不失為安全管理的好辦法。
    現在許多單位在安全管理上只注重發(fā)揮安全管理人員的作用，而忽視了身處第一線的現場作業(yè)人員的作用，片面地認為管理人員安全知識懂得多，安全管理經驗豐富，其實不然。消除隱患的關鍵還是在于員工。因為安全隱患是一個比較復雜的系統的東西，不僅包含安全意識和安全技能方面的隱患，還包括生產工藝和操作過程中存在的隱患，有些隱患安全管理人員可能檢查不到，或者雖然檢查到了但沒有檢查出來，而在生產第一線的工人卻最了解所操作的設備、所處的環(huán)境等。充分發(fā)揮他們的作用，才可能最大限度地及時發(fā)現這些隱患，把它消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效避免安全事故的發(fā)生。
    表面上看，采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式鼓勵職工自查隱患，企業(yè)可能要開支一部分錢，一些習慣于“算小賬”的企業(yè)可能不太愿意開支這筆錢，但往深里想，采取這種方法一方面可以激發(fā)職工的主人翁精神和愛崗敬業(yè)意識，充分調動他們的工作責任心和主觀能動性，另一方面，也可以最大程度地減少安全事故發(fā)生的概率，為企業(yè)帶來可觀的經濟效益和社會效益，可謂一舉數得，是完全值得的，值得更多的企業(yè)效仿。