一家企業(yè)在啟動(dòng)輸油泵時(shí)，突然發(fā)生泵出口管線法蘭刺漏的事故，雖經(jīng)及時(shí)處置沒有發(fā)生大的刺油，但也是一個(gè)安全事故。后經(jīng)調(diào)查，是因該操作工因正與家屬鬧矛盾，沒有按啟泵前檢查規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)檢查所致。類似事故并非個(gè)案。這給了我們一個(gè)警示：生產(chǎn)前必須“超前”防范管理。

　　“思想超前預(yù)防”就是管理人員在生產(chǎn)工作開始前，對(duì)人的思想狀況進(jìn)行排查，及時(shí)清查存在于員工思想上、心理上的各種隱患和問題。對(duì)有心里隱患和問題的員工靠上去及時(shí)疏通心理，做好思想工作，讓其以輕松愉悅的心情投入到工作中。心里隱患和問題沒有消除的，能調(diào)整休班的休班，絕不能讓員工帶著思想隱患操控生產(chǎn)。

　　“風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)測”就是在工作開始之前，由管理人員、安委會(huì)對(duì)生產(chǎn)、生活設(shè)施和現(xiàn)場等安全情況進(jìn)行一次全面預(yù)測，并將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)向相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。

　　“隱患超前預(yù)警”就是在工作開始前，在實(shí)施生產(chǎn)措施制訂中，對(duì)可能出現(xiàn)的隱患制訂出應(yīng)對(duì)方案，對(duì)工藝流程及設(shè)備等發(fā)揮數(shù)字化監(jiān)護(hù)優(yōu)勢加強(qiáng)監(jiān)管力度，并對(duì)暴露的問題和可能出現(xiàn)的隱患列出清單，制定防范措施，立即通報(bào)，快速預(yù)警，增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)和能力。

　　“重點(diǎn)超前防控”就是在生產(chǎn)過程中，由各級(jí)安全會(huì)對(duì)安全重點(diǎn)管理部位、區(qū)域和地點(diǎn)，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)大小和隱患類別、重要程度劃分等級(jí)，指定責(zé)任人以日常‘點(diǎn)檢’、定期‘點(diǎn)檢’、技術(shù)人員精密‘點(diǎn)檢’，對(duì)隱患和“班組危險(xiǎn)、崗位危險(xiǎn)和工序危險(xiǎn)”分析評(píng)估，超前防控，做到重點(diǎn)防范，全面安全。

　　“隱患超前治理”是以完整的運(yùn)行流程對(duì)業(yè)已存在的隱患進(jìn)行超前治理：隱患檢查發(fā)現(xiàn)—下發(fā)整改通知單—指定整改責(zé)任人—現(xiàn)場整改—驗(yàn)收。流程以5步遞進(jìn)，每一步都劃定相應(yīng)責(zé)任，基層領(lǐng)導(dǎo)與班組、崗、點(diǎn)、人員實(shí)施連帶，并與崗效工資掛鉤，使責(zé)任和利益有機(jī)結(jié)合，在運(yùn)行上形成完美閉合，實(shí)現(xiàn)隱患治理全員化。整改要從設(shè)備工藝有表到里立體化。

　　通過從思想、風(fēng)險(xiǎn)的超前重點(diǎn)預(yù)測、防控、治理，使人員、設(shè)備工藝在生產(chǎn)運(yùn)行前處于“健康”狀態(tài)，為生產(chǎn)啟運(yùn)和運(yùn)行做好充分安全準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)從啟運(yùn)到運(yùn)行安全運(yùn)轉(zhuǎn)。