石油化工行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，發(fā)生事故的概率高，且后果嚴(yán)重。因此，制定事故應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)開展安全演練是風(fēng)險(xiǎn)控制措施的一個(gè)重要組成部分，可以有效地防止事故的擴(kuò)大，減輕事故造成的財(cái)產(chǎn)和生命損失。當(dāng)前，許多單位開展的安全演練活動(dòng)不僅風(fēng)風(fēng)火火，而且形式多樣。此舉不僅能增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，也在一定程度上提高了員工的應(yīng)急處理能力。但是，筆者發(fā)現(xiàn)，有些單位很大程度上還停留在“演練”層面上，甚至在演練過后，應(yīng)急預(yù)案就進(jìn)入“休眠”狀態(tài)，而“圓滿結(jié)束”和“取得成功”等詞匯更是大張旗鼓地出現(xiàn)在活動(dòng)總結(jié)中，讓人覺得別扭。

    在制定安全演練的預(yù)案中，主題是擬定好了的，方案步驟是制定完整的，人員分工也是安排妥當(dāng)?shù)模瑸?zāi)害程度更是人工模擬的。說到底，也就是一次“彩排”，難度系數(shù)很低，演練當(dāng)然容易取得成功。如果只注重應(yīng)急預(yù)案制定的完美無缺，演練操作的結(jié)果成功，而不去發(fā)現(xiàn)，重視在安全演練中所暴露出來的問題，把“圓滿成功”作為成績(jī)來沾沾自喜，一旦事故真正發(fā)生，之前安全演練的再成功，也往往容易功虧一簣。

    作為企業(yè)安全生產(chǎn)的每一位員工，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，演練和事故是兩碼事，事故具有很大的不確定性，也不會(huì)遵從人的意愿發(fā)生。演練時(shí)人員撤離整齊有序，而真正事故時(shí)則可能因突發(fā)事件導(dǎo)致騷亂；演練時(shí)是小火災(zāi)小爆炸，事故時(shí)可能是大范圍的火災(zāi)和爆炸；演練時(shí)有指定的路線，而事故時(shí)根本不可能預(yù)測(cè)災(zāi)害發(fā)生的具體位置，因此，莫把安全演練當(dāng)“表演”，圖形式，走過場(chǎng)，充分重視演練過程，及時(shí)查找暴露的問題，便成了應(yīng)急安全演練的真正目的。

    要確保安全演練真正取得實(shí)效，防止應(yīng)急預(yù)案出現(xiàn)“休眠”現(xiàn)象，首先要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的宣傳，組織每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓大家都能夠清楚無誤地知道自己在應(yīng)急預(yù)案中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，能夠在第一時(shí)間條件反射，明白自己應(yīng)該干什么，如何沉著冷靜應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)。

    其次，安全生產(chǎn)工作不是一朝一夕就可以做好的，安全演練活動(dòng)更不能一蹴而就，應(yīng)定期組織，反復(fù)演練，所謂“溫故而知新”，通過經(jīng)常實(shí)戰(zhàn)演練，鞏固“戰(zhàn)果”，才能更好地提高每個(gè)人應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技術(shù)技能。

    再者，還要根據(jù)人員變動(dòng)、安全生產(chǎn)環(huán)境的改變以及安全演練中暴露出來的問題，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善，以事故案例為鏡，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的最新情況，使應(yīng)急預(yù)案始終處于最完善、最科學(xué)、最實(shí)用的狀態(tài)，不斷加強(qiáng)事前防范，不斷在模擬中提高安全管理水平，取得預(yù)期效果。