近日，筆者隨安監(jiān)人員到某石油化工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)這次查出的一些安全隱患有許多是以前多次查到的問(wèn)題。當(dāng)安監(jiān)人員質(zhì)問(wèn)隱患整改不力的原因時(shí)，公司老總借口說(shuō)：“今年什么都漲價(jià)了，公司拿不出錢整改力不從心。”筆者認(rèn)為，安全隱患沒(méi)有整改豈能以“差錢”當(dāng)作借口？如果出現(xiàn)事故豈不是更“差錢”，遭受更大的損失？

的確，今年原材料漲價(jià)較多，造成一些企業(yè)成本高企，經(jīng)營(yíng)存在一定的困難，給企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)。盡管如此，作為企業(yè)來(lái)講，仍要以安全為先，切忌以“差錢”為由不舍得必要的安全投入排除“定時(shí)炸彈”，以防止造成員工、企業(yè)、國(guó)家不必要的損失。

筆者認(rèn)為，“差錢”是思想認(rèn)識(shí)有問(wèn)題的表現(xiàn)。思想決定行為，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任意識(shí)差，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。思想認(rèn)識(shí)不到位，工作就會(huì)不嚴(yán)格、不深入、不細(xì)致，要求標(biāo)準(zhǔn)不高；責(zé)任心不強(qiáng)，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也會(huì)視而不見(jiàn)。對(duì)此，企業(yè)要以員工為本，以文化為魂，開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，不斷加大安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣傳力度，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)和引導(dǎo)員工，克服麻痹思想，杜絕形式主義，不斷提高員工的安全和技能素質(zhì)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于那種存有“差錢”思想的現(xiàn)象，要有的放矢，找準(zhǔn)原因，加大考核力度，追究責(zé)任，督促限期整改，切忌偏聽(tīng)偏信，聽(tīng)之任之。

企業(yè)要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，建立科學(xué)的考核體系推動(dòng)安全生產(chǎn)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層下達(dá)考核指標(biāo)，落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者頭上，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每位員工，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，促使每一名員工有目標(biāo)、有決心做好安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)，無(wú)論是增添新設(shè)備、改造舊設(shè)備，還是開(kāi)展常規(guī)的維護(hù)檢修工作，都要制定詳細(xì)的工作規(guī)劃或方案，事先做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保專項(xiàng)資金專項(xiàng)利用，保證安全資金的及時(shí)到位，做到安全投入“不差錢”。

安全生產(chǎn)來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在安全生產(chǎn)工作中，企業(yè)只有以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，堅(jiān)持推動(dòng)科學(xué)安全發(fā)展和“安全是最大的效益”的理念，只有保證思想認(rèn)識(shí)“不差錢”，才能確保在安全生產(chǎn)工作中“不差錢”。