在安全生產(chǎn)管理上，固然要以“人性化管理”為主，由于每個(gè)作業(yè)人員的性格特點(diǎn)不同，“人性化管理”又不能徹底讓“粗心”工人提高安全的意識(shí)。因此，有必要依托制度紀(jì)律加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。

　　筆者長(zhǎng)期從事安全管理工作，遇到許多粗心的工人，其共同點(diǎn)是：對(duì)于潛在的安全隱患置若罔聞，僅憑說(shuō)服教育是無(wú)濟(jì)于事的。有這么一件事，一次，在日常檢查中，我發(fā)現(xiàn)一臺(tái)電焊機(jī)的電源線接線端無(wú)防護(hù)罩，就將一份整改單及時(shí)發(fā)到了班組負(fù)責(zé)人，可班組拒絕整改，還當(dāng)眾質(zhì)問(wèn)我“你是怎么搞安全的！我的焊機(jī)沒(méi)有防護(hù)罩又咋樣，又不是電死人了！你不要找我的麻煩。”我的回答是，“安全無(wú)小事，存在安全隱患就要整改，難道說(shuō)非要造成觸電死亡事故才改嗎！今天你的這臺(tái)焊機(jī)必須整改，現(xiàn)在停止使用，立即整改”！。他居然還想叫真不整改。我立即告訴他，限你今天整改好。我也就要和他較真斗硬，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)的底線管理。下班的時(shí)候，我再去檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)整改了安全的隱患。

　　還有一次是在幾年前，我在中外合資的石化工程項(xiàng)目上從事打樁工程的安全管理，打樁機(jī)榔頭帶出的油污飄灑在地面，一個(gè)外方的代表用棉絮沾一下地面小水坑飄落的油花，對(duì)我說(shuō)：“李春林，這是什么？告訴你，這是油。你現(xiàn)在找個(gè)袋子，把這塊泥土裝起來(lái)，運(yùn)往檢測(cè)單位去”。我當(dāng)時(shí)就懵了，又不是起重機(jī)械設(shè)備，泥土運(yùn)去檢測(cè)干什么？“你知不知道這是泄露，你知不知道這是對(duì)環(huán)境的污染，你知不知道污染對(duì)子孫后代健康危害的影響。”我當(dāng)時(shí)無(wú)言以對(duì)，想不到外方對(duì)于職業(yè)健康安全管理那么重視。今天的我更加明白了他們的管理，管理應(yīng)該站在怎樣一個(gè)高度去看問(wèn)題、去關(guān)注細(xì)節(jié)，也明白了安全應(yīng)該怎么嚴(yán)肅安全施工生產(chǎn)的管理底線。

　　以上兩則事例說(shuō)明安全生產(chǎn)就要不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，把規(guī)章、制度、規(guī)程不折不扣地落實(shí)到我們的工作當(dāng)中去遇到粗心的作業(yè)人員，絕不姑息，嚴(yán)肅安全管理。