某基層站隊(duì)自2008年以來(lái)堅(jiān)持做到每月由員工評(píng)選3名遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)標(biāo)兵、3名最差紀(jì)律渙散或遵守制度不嚴(yán)的員工，并按照安全生產(chǎn)管理辦法對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)兵進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“問(wèn)題員工”根據(jù)問(wèn)題的大小分別給予通報(bào)批評(píng)、待崗、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰，還視安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、思想品德等好壞與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。

　　其結(jié)果，這種抓兩頭促中間的安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰機(jī)制，增強(qiáng)了每個(gè)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，使先進(jìn)的更先進(jìn)，中間的比學(xué)趕超先進(jìn)，后進(jìn)的及時(shí)清醒頭腦，向先進(jìn)看齊，安全生產(chǎn)管理有聲有色，確保了連年安全生產(chǎn)無(wú)任何大小責(zé)任事故。

　　我們注意到，在平時(shí)的安全生產(chǎn)管理中，不少單位制定的安全生產(chǎn)管理制度辦法不少，但關(guān)鍵的問(wèn)題是在落實(shí)時(shí)不能堅(jiān)持不懈，持之以恒，出現(xiàn)時(shí)嚴(yán)時(shí)松的現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)管理制度辦法成了擺設(shè)，安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)“真空”。有的單位還只對(duì)出了問(wèn)題、發(fā)生事故、對(duì)財(cái)產(chǎn)和人身造成損害的員工進(jìn)行處罰，而對(duì)執(zhí)行制度嚴(yán)格，一貫安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工不進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，挫傷了這些安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的積極性，而大部分中間者更是滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，使安全生產(chǎn)經(jīng)常處于危險(xiǎn)和失控狀態(tài)，屢發(fā)事故也就在所難免。

　　 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨細(xì)致和常抓不懈的工程，需要時(shí)時(shí)刻刻管理到位，制度措施落實(shí)到位，需要全員、全過(guò)程、全天候、全方位監(jiān)控，不能有松懈僥幸麻痹心理，不能有一個(gè)部位、一個(gè)員工出現(xiàn)懈怠。而堅(jiān)持做到安全管理抓兩頭促中間，并獎(jiǎng)罰嚴(yán)格兌現(xiàn)，確實(shí)是確保安全生產(chǎn)的有效辦法，值得借鑒和推廣。