近聞某單位每月組織站隊技術(shù)員、班組長到各個班組進(jìn)行相互檢查，挑毛病，然后進(jìn)行講評，結(jié)果各個班組平時工作管理中容易被忽視的細(xì)小問題都被查了出來，還發(fā)現(xiàn)了班組管理中的很多好經(jīng)驗，相互交流學(xué)習(xí)，班組互查效果很好。

　　 俗話說：當(dāng)局者迷，旁觀者清。在日常生產(chǎn)中，不少基層班組守著自己的一畝三分地，管理總有差不多，自我滿足的思想，自己很難發(fā)現(xiàn)自己存在的細(xì)小隱患，有些甚至是危及安全生產(chǎn)的大問題。而基層站隊班組的工作性質(zhì)、設(shè)備狀況、管理流程都大同小異，管理人員和班組長都對各個班組設(shè)備生產(chǎn)情況比較了解，容易發(fā)現(xiàn)平時工作管理中的薄弱環(huán)節(jié)，互查起來問題容易找到。另外，班組互查，還可以相互借鑒學(xué)習(xí)其他班組安全生產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗，好做法，做到取長補短，推動比學(xué)趕幫超，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的共同提高。