走進中海實業(yè)的會議室，記者立即注意到窗臺上整齊排放的三個紅色急救箱。坐定之后，環(huán)顧四周，屋子的角落里還靜靜地立著三個滅火器，這種景象在會議室里似乎很少見，不禁讓人感嘆中海實業(yè)公司安全工作的細致。采訪結(jié)束后，才明白這種細致的源頭活水正是公司正確處理了安全工作“大”與“小”的關(guān)系。

　　之所以說安全工作“大”，是因為其重要性。小事故可能會造成經(jīng)濟損失，而大事故可能會危及人的生命健康。對于企業(yè)而言，重大事故還會使幾代人經(jīng)營的公眾形象毀于一旦，因而，把安全管理工作當(dāng)成“一號工程”來開展一點都不為過。

　　而當(dāng)我們著眼于實踐時，就需要思考如何把安全工作做“小”。美國杜邦公司以安全文化著稱于世，它對事故的理解建立在簡單的統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上。在它看來，每100個疏忽或失誤，會有1個造成事故。而每100個事故中，就會有1個是惡性的。杜邦就此得出結(jié)論，要避免造成大事故，就要從“小”處著手。

　　筆者認為，這種“小”可以理解為工作的細致。安全并不是一句空洞的口號，它需要一個個具體而切實的落腳點。這不僅關(guān)聯(lián)到“一職一責(zé)，一崗一責(zé)”，還應(yīng)落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)之中。這就需要安全管理者剝繭抽絲，把每個崗位、每個環(huán)節(jié)中的安全隱患如啖魚挑刺般提前分揀出來，并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。

　　中海實業(yè)公司推行的風(fēng)險識別與隱患排查安全預(yù)防管理體系就是一個很好的嘗試。它將風(fēng)險量化分級，詳細地列出業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可能涉及到的風(fēng)險項，并根據(jù)每個分公司的具體情況，量身定制明細表。這樣一來，無形的危險“魚雷”便相繼浮出水面，變得可控可防。更重要的是，這個風(fēng)險識別與隱患排查安全預(yù)防管理體系如同行動指南，即使人員流動，也不會出現(xiàn)安全“空窗”期。

　　歸根到底，安全工作是一項基礎(chǔ)又長期的工作，沒有什么高招也沒有什么捷徑可走。唯有從思想上重視，同時又層層落實責(zé)任，把安全管理工作做小做細，才是出路所在。