2005年11月13日，中國(guó)石油吉林石化公司雙苯廠發(fā)生連環(huán)爆炸，傷亡慘重，觸目驚心。更為嚴(yán)重的是，該爆炸直接導(dǎo)致了松花江重大水環(huán)境污染事件，給松花江沿岸特別是大中城市人民群眾生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響，在國(guó)內(nèi)造成惡劣的社會(huì)影響。

　　透過(guò)這起事故，我們不得不反思一下安全管理---完善各項(xiàng)安全管理制度是必要的，但僅靠硬性規(guī)定來(lái)抓安全是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重在管理中強(qiáng)化“以人為本”的理念。

　　筆者以為，在安全管理中強(qiáng)化“以人為本”，首先也最重要的一點(diǎn)是，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而樹(shù)立起做好安全工作的責(zé)任感，形成做好安全工作的凝聚力和向心力。如果只是出臺(tái)硬性管理規(guī)定，強(qiáng)迫職工去執(zhí)行，這種模式一個(gè)最嚴(yán)重的后果，就是員工對(duì)企業(yè)完全沒(méi)有認(rèn)同感。人和“物”畢竟是不同的，人是有思想、有感情的。“以眾人待我，我以眾人報(bào)之；以國(guó)士待我，我以國(guó)士報(bào)之”，以奴隸待我，我以奴隸報(bào)之。具體來(lái)說(shuō)就是在安全工作中，不表現(xiàn)出任何的主動(dòng)性和責(zé)任感，上級(jí)安排多少，我就做多少。而安全隱患是動(dòng)態(tài)的，安全管理也必須依靠直接操作者的動(dòng)態(tài)行為去執(zhí)行，僅靠硬性規(guī)定的局限性是顯而易見(jiàn)的。

　　其次，把加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在重要位置。人的因素是最重要的。作為企業(yè)的職工，只有掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)，才能提高對(duì)問(wèn)題、事故的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確判斷，才能更有效地消除不安全因素，確保企業(yè)安全。而安全知識(shí)的獲取、業(yè)務(wù)技能的提高不是憑空就有的，必須靠培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得。因此，企業(yè)要為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和安全常識(shí)與技能的整體提高。