在安全文化建設的過程中，有些單位出現了本末倒置的情況。那就是，把安全文化建設的重點放在了文化上，致使安全文化建設仿佛成了企業(yè)文化部門的事情，安全主管部門反倒成了配角。

　　筆者認為，這種現象是值得警惕的。安全文化建設的目的是為了實現本質安全，既要讓員工實現從“要我安全”向“我要安全”轉變，又要著眼長遠確保企業(yè)安全無事故。所以，安全文化的核心是安全，企業(yè)安全主管部門是地地道道的安全文化建設的主角。

　　開展安全文化建設既是加強文化建設的需要，更是強化安全管理的必然。把安全與文化融合到一起，是想充分借助文化的“軟實力”提升安全管理工作的“硬水平”。這應該是安全文化建設的本意所在。

　　為此，在安全文化建設過程中，安全部門要主動挑起大梁，將有關安全方面的方針、政策、規(guī)章、制度等全部組織到位，做到查缺補漏。在此基礎上，對安全規(guī)章制度和各項安全生產責任制的貫徹落實情況進行深入調查研究，找出本企業(yè)安全管理方面存在的“短板”。根據企業(yè)安全現狀和未來要達到的目標，企業(yè)文化部門積極配合安全部門制定安全文化建設方案，進而采取多種生動活潑、喜聞樂見、行之有效、充滿石油文化趣味的方式加強安全文化建設。只有這樣，安全文化建設才會“對癥下藥”，才會形成自身的特色。

　　總之，安全文化建設的核心是安全。企業(yè)安全無事故，才達到了安全文化建設的目的，安全文化建設才有了意義。安全與文化相脫節(jié)，只偏重于文化建設，這樣的安全文化建設就是“作秀”和“搞花架子”。