安全生產(chǎn)人人有責，如何引導和激勵人人盡職盡責，并使之常態(tài)化，似乎又是一個“難題”。 7月10日，集團公司領導在三季度HSE會議上強調(diào)，“領導重視不重視不一樣，管和不管不一樣，力度大和力度小不一樣，情況越是嚴峻，HSE工作越顯重要。”

      近來媒體有關安全正激勵的報道，給人以啟示。

      其一是6月26日中國安全生產(chǎn)報報道：錦州石化公司從去年下半年開始，推行“班組、車間、處室、專業(yè)、公司”五級安全生產(chǎn)巡檢法，重獎發(fā)現(xiàn)隱患員工，年初以來已累計獎勵68次，嘉獎215人次。其中，2月的上半個月兌現(xiàn)獎金4.8萬余元。最近，該公司將2萬元“總經(jīng)理安全獎勵基金”獎給一名及時發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的員工。

      其二是7月13日中國石化報報道：華東石油局固井工程公司舉辦“安全獎勵超市”活動，公開征集發(fā)生在職工身邊的違章行為圖片，組織者每日把這些“問題圖片”張貼在安全櫥窗里，由職工自行點評，找問題、查不足、提措施。職工對“問題圖片”的正確回答將獲得一定數(shù)額的積分，“安全生產(chǎn)月”期滿，憑借積分可獲得一定數(shù)額的實物獎勵。開展這項活動后，員工遵守安全規(guī)章制度的意識大大增強，部分員工的習慣性違章行為得到根本扭轉?；顒悠陂g，公司隨機進行過“七想七不干”內(nèi)容抽查，職工的正確率達100%。

      一只蝴蝶扇動翅膀，可以引發(fā)起一場巨大的風暴；一個好的行為的感召，可以匯聚起趨同的力量；一種有效的管理激勵制度，可以促成盡職盡責的導向氛圍。設立“安全獎勵”，重獎發(fā)現(xiàn)隱患員工，不失為強化安全管理的“正激勵”良策。

      “嚴之又嚴、細之又細”是安全管理的基本要求，對“三違”等危及安全生產(chǎn)的行為零容忍、零寬容也是必然要求，企業(yè)全員對此恪盡職守也毫無“價錢”可講。然而，在當前形勢下，有的生產(chǎn)與項目建設同步交叉進行，有的外來承包商及外來作業(yè)人員隊伍龐大，有的隱患流動漸變，導致安全管理面臨很多不確定性的難題，對此，單靠一個部門、幾個部門以及一些專業(yè)人員來履行監(jiān)管職責，難以形成“橫向到邊，縱向到底”的安全防護網(wǎng)，必須發(fā)動和依靠企業(yè)員工在自覺遵章守紀的同時，積極主動參與安全監(jiān)督管理，形成“我要安全、我促安全”的態(tài)勢。

      相比于對違章違紀等行為進行處罰考核的“負激勵”，對查改隱患、避免事故等行為實施獎勵的“正激勵”，也是一種不可或缺的管理手段，其重要意義和作用無須贅述。我們各企業(yè)都有不同程度的實踐，但在建立健全細化的正激勵規(guī)章制度，執(zhí)行兌現(xiàn)正激勵的措施，營造“查改隱患受重獎”的氛圍，形成長效機制等方面仍需強化和改進。對此，我們要借鑒“先行”和先進企業(yè)的有效做法，統(tǒng)一常態(tài)化正激勵安全管理的思想認識，采取務實有效措施，倡導廣大員工為安全生產(chǎn)盡職責、鼓勵大家在安全管理中少受處罰、多領重獎，如此一來，企業(yè)安全生產(chǎn)的“獎勵投入”和“成效產(chǎn)出”比才能實現(xiàn)最大化、最佳化。