近日，筆者所在的公司舉行了一次機(jī)關(guān)大樓地震應(yīng)急演練，并召集各樓層安全引導(dǎo)員以及部門負(fù)責(zé)人，由總經(jīng)理主持對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了深入點(diǎn)評(píng)，群策群力共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全管理水平，倡導(dǎo)平安和諧的石油文化。

      安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，通常是在安全活動(dòng)開展，或是安全事故發(fā)生后對(duì)事件進(jìn)行回顧、剖析與總結(jié)，找出問題，提出方案，積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全是企業(yè)永恒的主題，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)安全、員工人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等方方面面，一旦脫離了安全，猶如魚兒離開了水，人離開了空氣一樣，生存得不到保障，企業(yè)發(fā)展與品牌塑造淪為空談。交通事故、煤礦事故頻發(fā)，毒奶粉、皮革奶事件接連曝光，三番五次沖破安全防線，挑釁道德底線，并非主體安全意識(shí)與法律意識(shí)匱乏，而是耳邊缺少安全“警鐘”，需要多開安全點(diǎn)評(píng)會(huì)來刺激，繃緊這根安全神經(jīng)。

      對(duì)于石化行業(yè)來說，安全便是生命，一旦發(fā)生事故，都是“天字號(hào)”的大事?？碧?、開采、煉化、銷售等眾多環(huán)節(jié)，擁有上萬道工序，節(jié)節(jié)相連，環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎，便會(huì)釀成事故，危及生命、財(cái)產(chǎn)與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。安全需要靠各班組、各部門干部員工凝心聚力、共同努力，通過各種形式的安全點(diǎn)評(píng)會(huì)去發(fā)現(xiàn)問題，在別人吃“塹”自己長(zhǎng)“智”基礎(chǔ)上去吸取教訓(xùn)，讓警鐘長(zhǎng)鳴，安全永駐，

      通過安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，可以發(fā)現(xiàn)人員意識(shí)、設(shè)備安全等方面的問題，繼而有針對(duì)性地開展人事培訓(xùn)、設(shè)備檢修等工作，變事后處理為事前預(yù)防，為安全生產(chǎn)筑起第一道防線；通過安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，可以將安全工作導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，一旦發(fā)生安全事故，也有章可循，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案將損失將至最低；通過安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，從機(jī)關(guān)、部門到班組，自上而下全員參與，營(yíng)造一種“安全人人管，人人管安全”的氛圍，爭(zhēng)當(dāng)“安全衛(wèi)士”，編織一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)，筑起“銅墻鐵壁”，提高企業(yè)的安全管理能力，為企業(yè)的發(fā)展“護(hù)航”！