今年以來，勝利油田集賢輸油站安全管理出臺一項(xiàng)新舉措：對安全隱患整改后各個班組召開隱患追源會，重點(diǎn)追思隱患產(chǎn)生物的根源和管理思想根源，杜絕類似隱患重復(fù)發(fā)生。追源會上，人人發(fā)言，把隱患產(chǎn)生的設(shè)備隱患和人的思想根源“挖”出來，大家點(diǎn)評，共同“診斷”，開出防治“良方”。至目前，追根尋源會共追究安全隱患9項(xiàng)，并一一制定或?qū)嵤┝朔婪洞胧?/p>

      無疑，這種“隱患整改后的追根源會”的舉措是十分正確的。實(shí)踐證明，在安全隱患整改中，只是一改了事是不行，追根尋源是一種好方法，對今后的安全工作有百利無一害。尤其是追根尋源后的防范行動，更是尋源后之必須的“下道工序”，是尋源之初衷和目的。

      然而，我們同時不無遺憾地看到，現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)中對“隱患追源”存在著一些不夠和諧的“雜音”。比如：一些單位的“隱患追源”似乎形式大于內(nèi)容，雷聲大雨點(diǎn)??；一些單位的“隱患追根源”是紙上談兵說說而已，之后隱患又像割韭菜那樣重復(fù)發(fā)生……總之，他們沒有把握隱患追源的關(guān)鍵——對追出的根源采用防范措施落實(shí)。

      所謂“追出的根源采用防范措施” 就是我們常說的要“追出的隱患源頭防止重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)”。 那些“雷聲大雨點(diǎn)小”的單位，那些紙上談兵的單位，根本的問題是沒有抓落實(shí)，應(yīng)針對追出的源頭制定出“防范措施”，將防范措施落到實(shí)處。

      反思造成將追出的“隱患根源治理防范措施”難以落實(shí)的原因，設(shè)備存在的問題難以短期解決是次要原因，主要原因恐怕還在我們干部身上——行動上沒有下真工夫、花大力氣只是表面現(xiàn)象，更為可怕的是思想上沒有真正明白隱患追源的重要意義。如果我們只把注意力放在形式上，而不采取針對性防范措施實(shí)施預(yù)防，只把隱患根源寫在紙條上、掛在嘴邊上，而不帶頭下力氣、花工夫去把防范措施實(shí)施，那也只是徒勞的。

      干部了帶頭，還需要監(jiān)督、考核，獎罰系列制度來保障，并把“隱患追根源”作為一項(xiàng)安全指標(biāo)納入到企業(yè)的安全目標(biāo)管理。

      總之，隱患追根源，重在“挖根”上，重在“防范治理”上，“說”代替不了挖根，“思”不等于防范治理。只有追根問源、只有將防范措施落到實(shí)處，才能堵住隱患發(fā)生的源頭，將隱患消滅在未萌，使追源得到升華，也才能真正保證生產(chǎn)生活的安全，提升企業(yè)的安全管理水平。