筆者在石油化工企業(yè)調(diào)研時(shí)常常發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理存在“緊一陣、松一陣”、甚至“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象：每當(dāng)檢查期間時(shí)，人們的安全弦繃得緊緊的，低、老、壞問(wèn)題和安全隱患會(huì)明顯減少，基礎(chǔ)管理水平也明顯提高。而當(dāng)檢查過(guò)后，某些低、老、壞問(wèn)題又“頑強(qiáng)地”冒出來(lái)，管理水平再度下降。

　　出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是管理者不能一以貫之地、持之以恒地抓基礎(chǔ)管理工作，思想上存在查前緊一陣、查后松口氣思想，放松了日?；A(chǔ)管理工作，思想浮躁，才又導(dǎo)致了管理松懈、安全隱患頻現(xiàn)、屢禁不止等不良現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

　　常言道，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?；A(chǔ)管理工作，是提高企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)固本強(qiáng)基工程，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、效益的基石?；A(chǔ)管理水平的高低，直接關(guān)系著職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的成敗。如果企業(yè)的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，管理混亂，那么即使技術(shù)裝備再優(yōu)良，安全投入再多，也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。因此，倘若基礎(chǔ)管理搞不好，企業(yè)的一切工作就無(wú)從談起。因?yàn)榘踩瞧髽I(yè)最大的政治責(zé)任和最大的效益，事故是最大的損失和浪費(fèi)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，不需要“花架子”，只有老老實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)了，才能確保企業(yè)步入安全、健康、良性發(fā)展的軌道。

　　筆者認(rèn)為，要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，首先必須抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度的完善和落實(shí)。建立健全崗位責(zé)任制，做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有督查。對(duì)有章不循、違反紀(jì)律、違章操作的人和事，敢抓敢管，敢于揭短亮丑，杜絕好人主義，決不姑息遷就。

　　要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，就要在抓落實(shí)上下狠工夫。向基礎(chǔ)管理要效益，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，必須堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓下去，必須認(rèn)認(rèn)真真地落到每一個(gè)崗位上、每一道工序上，而不能掛在口頭上，寫(xiě)在紙上。要從基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)建設(shè)、基本功訓(xùn)練入手，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度措施以落實(shí)為根本，考核兌現(xiàn)以落實(shí)為依據(jù)，做到上至領(lǐng)導(dǎo)、下至職工群眾在執(zhí)行制度面前平人人平等。

　　要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，還要努力轉(zhuǎn)變思想觀念。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，如今一些企業(yè)里還不同程度地存在著重生產(chǎn)、輕安全，重考核、輕管理的思想，同時(shí)由于受利益的驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致“以包代管”、“以罰代管”的現(xiàn)象還大量存在，導(dǎo)致職工從思想上、行動(dòng)上不能正確處理安全與管理、安全與速度、安全與效益的關(guān)系。思想上的松懈，導(dǎo)致了行為上的麻痹，事故的發(fā)生也就不可避免。因此，在新的形勢(shì)下，企業(yè)只有把職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，作為思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，才能為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理保駕護(hù)航。