隨著時代的進步,社會的發(fā)展,汽車逐漸走進了千家萬戶,而作為汽車餐廳的加油站也隨著汽車工業(yè)的進步而迅速發(fā)展,可以說有車的地方就有加油站。加油站作為危險化學(xué)品經(jīng)營單位,量大面廣是其一個顯著的特征,如何實施對加油站的有效管理,并且在實際管理審批過程中如何實現(xiàn)既能依法行政、落實監(jiān)管,又能夠服務(wù)企業(yè)、方便群眾,是目前迫需解決的問題。作為加油站監(jiān)督管理第一線的操作者,在日常與加油站業(yè)主和當?shù)匕脖O(jiān)部門接觸過程中,傾聽了他們的意見和建議基礎(chǔ)上,對這個問題也作了深入的思考,希望能與大家共同商榷,實現(xiàn)對加油站有效監(jiān)管。
一、臺州加油站現(xiàn)狀
目前臺州有將近300個加油站(點),在所有權(quán)上主要分成三股主要力量:一是國有控股,主要有中石油、中石化兩大集團控股,占據(jù)臺州市場70%份額;二是由民營控股,有中東石化和一些油庫經(jīng)營者,占據(jù)臺州市場10%份額;三是零落分布在臺州各地的個體加油站(點),其主要由以前中石油、中石化兩大集團的加盟站構(gòu)成,但現(xiàn)在由于各種原因從兩大集團中分割出來,這些加油站大約占據(jù)臺州市場20%份額。在地域分布上,加油站主要分布在國道、省道沿線,在臺州以溫嶺和臨海兩地加油站最多,占據(jù)了臺州的半壁江山。而其中溫嶺的加油種類最齊全,有沿海油庫、加油站(點)、加油船,其總罐容占據(jù)臺州三分之一強。
二、目前存在主要問題及原因
1、管理水平參差不齊。不同所有權(quán)的加油站在管理和安全投入上也各不相同,管理水平各不相同。由兩大集團控股的加油站,在管理上、安全投入上要明顯好于其它地方加油站,他們成立了專門的安全管理機構(gòu),形成了月查制度,還有健全的安全管理制度,人員上崗培訓(xùn)也做的比較到位;民營控股的加油站由于資金實力雄厚,在安全投入上舍得花錢,基礎(chǔ)設(shè)施改造投入較多,現(xiàn)狀條件也比較好;現(xiàn)在現(xiàn)狀較差的是地方加油站,也是監(jiān)管的難點。這些加油站總體條件較差,在安全管理和安全投入方面與上述單位存在較大差距,從業(yè)人員總體素質(zhì)不高,一般是由親戚朋友構(gòu)成,安全意識薄弱。部分加油站地處偏僻,加上前幾年市場不景氣,成品油價格出現(xiàn)批零倒掛,造成經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營困難,安全欠帳較多,存在嚴重的安全隱患。
2、過期換證現(xiàn)象較普遍。臺州市內(nèi)加油站已經(jīng)在三年前完成布點發(fā)證,今年進入換發(fā)證的高峰期。目前存在許多加油站在有效期屆滿時不能夠及時換證,造成監(jiān)督管理上的困難。其主要原因有:一是部分加油站業(yè)主到期換證意識不夠,在期滿前未及時委托中介機構(gòu)進行安全評價或人員重新培訓(xùn),導(dǎo)致在屆滿前一個月不能將相關(guān)資料上報省級安監(jiān)部門;二是中介機構(gòu)和培訓(xùn)單位不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成評價報告和組織人員培訓(xùn),有的評價機構(gòu)責(zé)任心不強,甚至不去現(xiàn)場就給出整改確認意見,造成提出的整改要求不落實,安全隱患不能完全排除;三是經(jīng)營單位不能在規(guī)定時間內(nèi)將資料上報當?shù)匕脖O(jiān)部門,有的單位資料上報到當?shù)匕脖O(jiān)部門時已接近或超過有效期,當?shù)匕脖O(jiān)和市級安監(jiān)部門還要進行現(xiàn)場考核,提出整改意見,企業(yè)進行整改又需要時間,待整改完成后再上報便延誤了換證時間;四是由于前期省局委托審查管理不明確,當?shù)卦诓僮魃洗嬖诶щy,有的加油站經(jīng)市(縣)初審后上報省局,省局再下文委托審查,一來二去耽誤了換證時間。
3、項目建設(shè)時間周期長。按照《浙江省危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可實施細則》(以下簡稱《實施細則》),加油站中儲罐區(qū)作為儲存裝置,加油站的新建、改建、擴建項目將納入《實施細則》的管理。這樣加油站項目建設(shè)實施要分三個階段:分別是設(shè)立審查、安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收,但按照《實施細則》的要求操作起來比較繁瑣,需要的時間周期較長。建設(shè)單位花費的人力、物力也較大。再加上加油站的建設(shè)項目還有其他部門的前置審批,據(jù)加油站的業(yè)主介紹,一個加油站從設(shè)立到經(jīng)營,前后要經(jīng)過幾十個部門,要蓋500多個章,而且其中辦理的時間跨期就要三年。
三、加強加油站安全監(jiān)管的幾點建議
1、鼓勵兼并重組改造。針對不同類型的單位,對條件較好的兩大集團和民營加油站,以自我管理為主,政府監(jiān)督為輔,督促這些加油站合法經(jīng)營建設(shè);對隱患較大,群眾反響強烈的加油站進行技術(shù)改造和異地搬遷。現(xiàn)在基層管理的難點和重點是地方加油站,鼓勵有實力的單位(兩大集團和民營加油站)對其兼并重組或要求自身進行必要的改擴建,要求總體經(jīng)營條件有明顯的提高。在時機成熟時鼓勵成立地方加油站行業(yè)協(xié)會,通過行業(yè)自律組織,進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一報批、統(tǒng)一培訓(xùn)。通過協(xié)會的管理,使地方加油站納入標準化的建設(shè)中去。在政府層面的監(jiān)督管理上,要定期開展以企業(yè)自查、當?shù)貦z查、市級抽查各種形式相結(jié)合的地毯式排查活動,根據(jù)排查情況對現(xiàn)有的加油站進行分級管理,督促總體條件較差的加油站提前進行整改或使用新技術(shù),對基礎(chǔ)較差又整改無望的單位,將提請發(fā)證單位不予換證。
2、妥善處置過期換證。根據(jù)《浙江省危險化學(xué)品經(jīng)營許可管理實施辦法》第十九條規(guī)定:在有效期滿后經(jīng)營單位若需繼續(xù)從事危險化學(xué)品經(jīng)營活動的,應(yīng)當在許可證有效期屆滿一個月前,向相關(guān)單位提出換證申請。為維護行政許可的嚴肅性,督促經(jīng)營單位及時做好換證工作,要求過期換證單位在上報時同時填報遲報說明,監(jiān)管單位可以根據(jù)企業(yè)遲報情況說明,依照不同情況區(qū)別對待,妥善處置。如在有效期滿前上報且符合條件的,可以直接予以上報;如在有效期屆滿后上報的,先收回其經(jīng)營許可證,再書面告知遲報單位不能再進行經(jīng)營活動,否則屬于無證經(jīng)營,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要對其嚴厲處罰,并且督促當?shù)匕脖O(jiān)部門加大日常巡查力度,檢查經(jīng)營單位是否存在違規(guī)經(jīng)營情況,確認企業(yè)真正實現(xiàn)停業(yè)后再予以上報;如在有效期屆滿后三個月還未上報的,將提請發(fā)證機關(guān)吊銷其經(jīng)營許可證。發(fā)證機關(guān)可以根據(jù)加油站的級別和規(guī)模不同,適當進行委托審查方面的探索。
3、簡化建設(shè)項目審批程序。為方便群眾,又能做到依法行政,加油站的建設(shè)項目建議可作如下簡化:在設(shè)立審查階段,因加油站不同于一般的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),不需要領(lǐng)取定點批準書,這個階段可以只將所需資料報當?shù)匕脖O(jiān)部門備案。在安全設(shè)施設(shè)計審查階段,因為設(shè)計是靈魂,設(shè)計的好壞直接關(guān)系到加油站的安全性。這一階段又起到承上啟下的作用,加油站的主要管線和油罐都是埋地安裝,在項目建成后遇到不合適要更改就比較困難,所以在這個階段應(yīng)嚴把審查關(guān)。安全設(shè)施設(shè)計審查主要審查《安全設(shè)施設(shè)計專篇》,省局已專門印發(fā)了《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇編寫提綱》,對專篇的編寫提出了明確的要求。這個階段可以委托當?shù)匕脖O(jiān)部門邀請專家對《安全設(shè)施設(shè)計專篇》進行審查,因為當?shù)匕脖O(jiān)部門作為第一線的安全監(jiān)督管理者,可以經(jīng)常性地對加油站的建設(shè)過程進行監(jiān)督;審查完成后將審查結(jié)果報市級安監(jiān)部門備案??⒐を炇针A段是在加油站設(shè)備設(shè)施安裝完成后,正式營業(yè)前的一次現(xiàn)場審查。因加油站不需要試營業(yè),在審查通過取證后就可以營業(yè),建議可將竣工驗收與發(fā)證審查一并進行。這一階段組織審查單位確定依據(jù)是哪級立項哪級組織審查,在審查時,由設(shè)計、安評、工藝的專家組成專家組進行竣工驗收。主要審查是否按照圖紙進行施工,安評報告提出的意見建議是否整改落實到位,工程質(zhì)量是否進行過程監(jiān)控等。通過竣工驗收后連同加油站審查考核表一同上報發(fā)證機關(guān)。發(fā)證機關(guān)可以根據(jù)加油站的級別和規(guī)模不同,適當進行委托審查方面的探索,實施分級分類委托,簡化審批環(huán)節(jié)和流程,縮短審批時間。