在1月14日中石化集團公司召開的2010年HSE工作會議上，集團公司總經理蘇樹林強調：安全生產管理積累的好經驗、好傳統(tǒng)不能丟，丟了就要出問題。從而指明了新的一年HSE工作要抓制度落實、管理創(chuàng)新、深化“我要安全”主題活動等總體工作思路，保持安全科學發(fā)展的良好勢頭。

　　“三老四嚴”、“四個一樣”、“安全生產管理嚴細實恒”及各項管理制度，是石油石化幾代人經過長期探索實踐積累的確保安全生產長治久安的好經驗，好傳統(tǒng)，是“三基”建設的基石。從近年來石化企業(yè)安全管理的實踐證明，堅持了這些好經驗，發(fā)揚了這些好傳統(tǒng)，就能確保安全生產的順利進行，丟掉了這些好經驗好傳統(tǒng)，生產管理有章不循，我行我素，就會發(fā)生事故，就會出問題。所以，我們要時時刻刻保持安全生產的清醒頭腦，把制度落實當成頭等大事來抓，并做到持之以恒，常抓不懈。

　　學習和發(fā)揚安全生產管理的好經驗好傳統(tǒng)，不能喊在嘴上，不能做花架子，不能走形式，要腳踏實地落實到工作管理中。首先，要注重總結和大張旗鼓地宣傳安全生產管理的好經驗好傳統(tǒng)，選樹安全生產先進集體和個人典型，形成安全生產遵章光榮，違章可恥，人人養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度，發(fā)揚安全生產優(yōu)良傳統(tǒng)的良好行為習慣和氛圍，促進安全生產比學趕超。其次，要嚴細實恒抓規(guī)章制度的落實，使每個員工真正做到上標準崗、干標準活、交標準班，自覺查改生產中的低標準、老毛病、壞習慣，真正做到“四個一樣”。再次要加大安全生產監(jiān)管力度，對違章違紀者要及時批評，嚴肅處理，不遷就姑息。最后是在繼承發(fā)揚安全生產管理好經驗好傳統(tǒng)的基礎上，結合當今生產實際，發(fā)揮全體員工的聰明才智，在繼承中學習，在學習中不斷進行安全管理創(chuàng)新，豐富安全生產管理的內涵，提煉安全生產管理精華，使安全管理真正做到貼近時代，貼近生產，貼近員工。