近日，筆者在參加某石油化工企業(yè)的安全工作總結(jié)會(huì)時(shí)，一位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中提出，抓安全工作要治五種“常見病”，分別是失之于寬、失之于松、失之于虛、失之于軟、失之于昏昏然。對(duì)此，筆者深以為然。

　　在我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ髦?，安全工作天天講，天天抓，表面上一派全員抓安全的景象，有時(shí)卻是收效甚微，按下葫蘆起了瓢違章操作行為層出不窮，安全事故時(shí)有發(fā)生。筆者認(rèn)為，存在這種現(xiàn)象正是五種“常見病”在作祟。

　　失之于寬：病根在于制度執(zhí)行不嚴(yán)。有章不循、有令不行，安全管理氛圍寬松，管理人員圖省事怕得罪人，工作重心偏移，一味圖完成任務(wù)，抓產(chǎn)量、搶進(jìn)度，沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)安全管理工作泛泛而談沒有落到實(shí)處，為違章創(chuàng)造了潛在條件。

　　失之于松：病根在于執(zhí)行不得力。安全管理工作松懈，沒有在思想上樹立高度安全生產(chǎn)的意識(shí)，擔(dān)負(fù)現(xiàn)場安全管理工作責(zé)任的管理人員對(duì)安全工作缺乏有效的監(jiān)督，一團(tuán)和氣軟弱無力，對(duì)違章蠻干行為心存僥幸心理，沒有及時(shí)制止，管理上麻痹大意對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患沒有及時(shí)進(jìn)行整改，滋生了違章作業(yè)的心理。

　　失之于虛：病根在于管理不到位。安全管理體制混亂不完善，管理人員缺乏腳踏實(shí)地的管理作風(fēng)，沒有形成有效的安全管理措施，安全管理部門和人員之間缺乏互動(dòng)溝通，沒有針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理手段。管理人員缺乏實(shí)際工作管理水平，工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任心不強(qiáng)，是事故隱患形成的源頭。

　　失之于軟：病根在于處罰不徹底。安全管理部門對(duì)發(fā)生的安全事故及發(fā)現(xiàn)的安全隱患，追查時(shí)的責(zé)任的劃分不明確及處理不果斷，沒有一個(gè)嚴(yán)格的事故追查處理機(jī)制，甚至于因人而異。反“三違”的教育處罰力度不夠沒有觸及違章人員的靈魂，使其對(duì)自己的違章行為所造成的嚴(yán)重危害思想上沒有深刻的認(rèn)識(shí)，沒有達(dá)到應(yīng)有的教育效果，形成了習(xí)慣性違章的思維。

　　失之于昏昏然：病根在于對(duì)安全工作取得的成績和一段時(shí)間無事故沒有確立清醒的認(rèn)識(shí)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在安全生產(chǎn)上，永遠(yuǎn)不能慶功。只要一慶起功來，人們便容易昏昏然，安全的弦不再緊繃了，進(jìn)而事故找上門來，釀成悲劇。很快慶功會(huì)就有可能開成事故調(diào)查會(huì)、反思會(huì)，因此，永遠(yuǎn)不要那種令人陶醉的慶功會(huì)。

　　抓安全如同醫(yī)生治病，要想做到安全生產(chǎn)的有序可控，就必須從嚴(yán)要求，規(guī)范管理，抓好落實(shí)，防患于未然，治愈各種病癥。只有這樣，安全生產(chǎn)才能有序可控，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。