近年來，我國石油石化企業(yè)越來越重視安全管理工作。然而，企業(yè)安全事故依然頻頻發(fā)生。而事故的發(fā)生往往與企業(yè)存在著不同程度的弄虛作假現(xiàn)象密切相關(guān)。筆者以為，對安全工作作假無異于掩耳盜鈴、自欺欺人，極易造成安全生產(chǎn)事故。因此，筆者認(rèn)為，在安全工作中，也要進(jìn)行“打假”。

　　一是打“假計(jì)劃”。每年年初，各單位對新的一年安全工作都制定了一個計(jì)劃部署，計(jì)劃搞得頭頭是道。然而，安全工作計(jì)劃下發(fā)后，有些單位就認(rèn)為萬事大吉了，將計(jì)劃鎖進(jìn)了柜子里，安全工作毫無起色。

　　二是打“假布置”。在對上級安排的安全工作部署、安全會議精神，有些單位照抄、照念、照搬，機(jī)械地傳達(dá)，只當(dāng)“二傳手”，不結(jié)合本單位實(shí)際傳達(dá)精神實(shí)質(zhì)，這種“假”動作對工作無補(bǔ)。

　　三是打“假匯報(bào)”。一些單位平時安全工作做得不扎實(shí)，可是，上級要來檢查時，他們會臨時找?guī)讉€腦袋靈光的人回答提問，編造安全動人故事，再拿出假臺賬、假資料來補(bǔ)充、證實(shí)，以顯示安全工作得以重視，安全工作做得扎實(shí)、到位。有的單位為了迎合檢查部門的“口味”，對匯報(bào)材料中的數(shù)據(jù)與事實(shí)瞎編亂造，存在著“假、大、空”的不良現(xiàn)象。

　　四是打“假執(zhí)行”。有的單位安全工作監(jiān)督不力，安全規(guī)定形同虛設(shè)，作業(yè)工高空作業(yè)不系安全帶、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽，對諸如此類的問題“睜一只眼閉一只眼”。此時，這些單位的安全管理部門職能似乎就是通知一下工人，某日某時，上級要來檢查，務(wù)必怎么怎么……

　　五是打“假檢查”。只有平時多檢查、多督促，才能真正做到“防患于未然”?？捎械膯挝?，檢查的次數(shù)多了，便對安全工作起了“倦意”，在檢查時，走走過場就萬事大吉了，這就變成了流于形式的“假檢查”，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，亦不能及時整改已發(fā)現(xiàn)的問題，為企業(yè)埋下了安全隱患的“種子”。

　　六是打“假資料”。有的單位為了“完美”應(yīng)付檢查，不惜花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，對安全進(jìn)行“突擊整改”或臨時“篡改”，尤其對各項(xiàng)檢查資料與臺賬進(jìn)行大量“查漏補(bǔ)缺式”的整改，雖然這些單位能僥幸過關(guān)，但問題和隱患卻依然存在，甚至演變成“定時炸彈”。

　　七是打“假整改”。有的單位為了突出業(yè)績，對檢查部門勒令其整改的問題，因種種原因不整改或是整改不了時，便將“暫緩整改”上報(bào)為“已經(jīng)整改”。同時，由于上級部門的復(fù)檢落實(shí)不到位，使得“假整改”現(xiàn)象又成為一顆可能隨時會被引爆的“地雷”。

　　八是打“假學(xué)習(xí)”。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)是企業(yè)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識的有效途徑之一。但由于一些單位在進(jìn)行安全培訓(xùn)時，教學(xué)方法單一死板，教學(xué)內(nèi)容重復(fù)陳舊，使得許多職工在參加安全學(xué)習(xí)時應(yīng)付了事：“前面教，后面忘，下了課，忘精光”，起不到應(yīng)有的作用。

　　九是打“假獎罰”。有的單位，安全考核制度只是貼在墻上，停留在口頭上，就是沒有落實(shí)到行動上。對安全工作有突出貢獻(xiàn)，制度上規(guī)定要獎，年終卻沒有兌現(xiàn)；出了安全事故，明明是安全管理上存有漏洞，卻讓一線執(zhí)行人背黑鍋……凡此種種，不一而足。也有單位對一些出現(xiàn)不安全問題的人和事，大事化小，小事化無，大責(zé)化小，小責(zé)化了。對于重大的安全生產(chǎn)事故隱患，不是在“四不放過”上下功夫，怕承擔(dān)相關(guān)責(zé)任而隱瞞上級不處理。

　　十是打“假政績”。有的單位動不動就說我們單位是油田第一個建立什么什么安全制度，第一個實(shí)行什么什么安全管理，第一個執(zhí)行什么什么安全體系等等，其實(shí)查查他們制定的所謂制度、實(shí)行的所謂管理，基層員工們根本不認(rèn)可，也不具可操作性，至于執(zhí)行得怎樣也就可想而知。也有些單位雖然一段時間里沒有發(fā)生重大事故，但安全基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識和操作技能較差，長此下去就會給事故埋下伏筆。

　　有假就有隱患，隱患不除，禍患大焉！安全工作來不得半點(diǎn)虛假，安全工作中的作假現(xiàn)象必須予以糾正，否則后患無窮。為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)管理者抓安全工作就要認(rèn)認(rèn)真真“打假”、實(shí)實(shí)在在檢查、完完全全整改。只有“打”掉了“虛、假、空、偽”，才能確保安全生產(chǎn)和長治久安。