安全生產(chǎn)是企業(yè)維持正常生產(chǎn)和制造效益的根本保證，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也證明任何一家企業(yè)公司如果在沒有安全生產(chǎn)的前提保障下想獲得巨大利潤(rùn)收益是不可能，尤其在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下更是想都別想的事，那么怎樣確保企業(yè)健康高效益發(fā)展生存呢？出路在于——夯實(shí)企業(yè)安全管理的基層工作,推動(dòng)企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成,為企業(yè)正常生產(chǎn)和產(chǎn)生效益提供強(qiáng)有力保障。

　　要實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成,夯實(shí)企業(yè)安全管理的基層工作的目標(biāo)關(guān)鍵在于安全工作的執(zhí)行落實(shí),為此要制定切實(shí)可行的措施,完善企業(yè)安全規(guī)章制度。具體可從以下方面做起：

　　一、要有“鐵拳”的硬勁

　　安全工作在日常工作開展中要執(zhí)行徹底利落、不要脫泥帶水、不能服軟,要有“鐵拳”的硬勁,在涉及安全工作時(shí)一律執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度,按既定制度去卡、去執(zhí)行,秉公執(zhí)法,絕不含糊,要做到對(duì)事不對(duì)人公事公辦,寧聽罵聲不聽哭聲,使安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度無條件執(zhí)行,用安全規(guī)程和事故案例去約束和警示人。

　　二、要有“不厭其煩”的韌勁

　　在生產(chǎn)過程中要做到時(shí)時(shí)講安全、事事講安全,反復(fù)強(qiáng)調(diào),不厭其煩,在某種程度上要有“死纏爛打”的勁頭,有不達(dá)目的誓不罷休的決心。在工作中要實(shí)行“兩千”制度,即通過千方百計(jì)、千言萬語做通員工的思想工作,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),使他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從心里由被動(dòng)到主動(dòng),人人想安全、要安全。

　　三、要“內(nèi)容”不搞“形式”

　　安全工作是做的不是看的,要注重追求“內(nèi)容”,要搞的扎扎實(shí)實(shí)、實(shí)實(shí)在在,做足夯實(shí),不能搞成“花拳繡腿”不頂用的空架子,再華麗的“形式”外表在關(guān)鍵時(shí)候頂不起來不頂用也是廢物一個(gè)。只有做足夯實(shí)了安全基礎(chǔ)工作,才能造福員工,切實(shí)維護(hù)好職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

　　四、安全應(yīng)長(zhǎng)抓不懈

　　安全工作具有長(zhǎng)期性，應(yīng)長(zhǎng)抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴，不能光聽風(fēng)聲看形勢(shì),緊一陣子,松一陣子,抓抓放放；應(yīng)有長(zhǎng)期系統(tǒng)的實(shí)施規(guī)劃,要有目標(biāo)方針,要定責(zé)任人、簽責(zé)任狀,要細(xì)化分工,實(shí)現(xiàn)“四全”管理即“全員”、“全過程”、“全方位”、“全天候”無縫管理。

　　安全穩(wěn)定生產(chǎn)是企業(yè)生存之本，立足之道,安全管理能否建立長(zhǎng)效機(jī)制的重心在于執(zhí)行落實(shí),只有執(zhí)行落實(shí)好了安全才能有所保障；職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到切實(shí)維護(hù)；才能營(yíng)造一個(gè)“高高興興上班來,平平安安回家去”的和諧發(fā)展局面。