安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視新聞媒體報(bào)道中，各行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)管理存在著認(rèn)識(shí)上，思想上的誤區(qū)。我公司是易燃、易爆、易中毒，所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說，其意義更加重要。強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

    做好安全生產(chǎn)工作來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全生產(chǎn)管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上的存在的誤區(qū)，對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏，現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。

    管理能出效益，安全也出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下，警鐘長(zhǎng)鳴。

    一，是牢固樹立以人為本的思想，再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也是要靠人去操作，去控制，去維修，其科技含量越高，對(duì)人的素質(zhì)要求也就越高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。                                          

    提高人的素質(zhì)，首先要提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”，創(chuàng)建一流企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。保持良好的安全生產(chǎn)局面重要需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍，以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣才能把本單位，本部門的安全生產(chǎn)抓好、抓實(shí)。其次，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)，必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。

    二，是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明，安全不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，為落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核，對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的要有相應(yīng)的處罰制度，以次增強(qiáng)干部的危機(jī)感，責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全到我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

    三，積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式，根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際各項(xiàng)管理方式，手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要?jiǎng)?wù)實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞，更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制和機(jī)制。其次要堅(jiān)持逐極負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分層負(fù)責(zé)，崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)。另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素。安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。