產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全是云南省光明磷化工總廠企業(yè)生產(chǎn)四大否決性指標?！吧a(chǎn)必須服從安全，不安全不生產(chǎn)”原則也成了廠領(lǐng)導安全生產(chǎn)指導思想一貫堅持的共性認識。

企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，沒有生產(chǎn)安全的支撐，用生命換取效益，只會是曇花一現(xiàn)。用朱容基總理的話講：99+1=0，中央對安全生產(chǎn)工作三令五申，嚴令重查重處，表明了黨中央對一些領(lǐng)導要“錢”不要“命”，忽視安全生產(chǎn)工作的警覺與整治決心，提出了對安全生產(chǎn)事故查處的“四不放過”原則。

企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、各項管理工作都必須講求高質(zhì)量，企業(yè)才能高效運營，安全管理工作才能抓出成效，不注重抓安全管理質(zhì)量，安全工作只會空范無實，企業(yè)安全生產(chǎn)就沒有保障。本廠從上到下各級領(lǐng)導對生產(chǎn)安全管理工作一貫高度重視與大力支持，并積極扶持探索各種生產(chǎn)安全創(chuàng)新管理思路，在廠安委會、廠安全領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，在業(yè)務(wù)主管部門的具體指導下，使本廠安全管理工作取得了較好的成效，2000年只有1起1人輕傷事故。通過我們的深抓、細抓安全管理，抓出了安全管理成效，現(xiàn)將我們成功的經(jīng)驗加以總結(jié)，以達到互相交流安全管理經(jīng)驗，不斷推進企業(yè)向現(xiàn)代化先進管理企業(yè)邁進的共同目標。

一、抓三個意識教育，提高職工全員生產(chǎn)安全素質(zhì)，是企業(yè)安全管理的基石“骨架”

本廠在注重抓好職工“三級安全教育”培訓工作的同時著重抓職工“安全生產(chǎn)，人人有責”意識，“隱患、整改”意識，“反三違”、“三不傷害”意識的安全素質(zhì)教育，特別是對各級中層領(lǐng)導、管理人員、操作人員進行廣泛的全員安全管理安全生產(chǎn)操作知識的計劃培訓，在全廠上下不留安全教育死角，在抓好新崗、換崗、復(fù)崗及工傷人員事故預(yù)防等人員培訓教育的同時，開展各種安全宣傳教育活動：在生產(chǎn)區(qū)掛各種安全標志警示牌，出安全黑板報及化工安全生產(chǎn)報、章專欄；設(shè)立隱患報告、合理化建議報告箱，開展事故講評、安全知識競賽、演講、安全知識圖片巡回展、升安全旗等安全宣傳教育活動。嚴格堅持、認真落實組織全廠、車間、班組各級安全技術(shù)知識的培訓學習進度，通過把關(guān)、嚴格認真執(zhí)行、落實提高了本廠職工全員安全意識和素質(zhì)。

二、完善安全管理“軟件”設(shè)施是安全管理的“血液”

世上沒有一勞永逸的制度和一成不變的管理，隨著時間的推移，一些陳舊的、過時的安全管理制度必須即時的進行完善、新建與補充。

本廠除在完善原安全管理、安全操作規(guī)章制度、不留死角的基礎(chǔ)上，結(jié)合本廠實際及現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)安全管理的特點，新建了《輕微傷事故管理辦法規(guī)定》、《安全管理工作條例》和《安全達標管理標準》，并規(guī)范建立了車間、班組安全管理工作臺帳，實行黨、政、工、團對安全工作齊抓共管、安全領(lǐng)導小組成員與基層生產(chǎn)班共建“互聯(lián)”學習指導小組制度，開展黨員、團員身邊“三無”（崗位無隱患、個人無違章、班組無事故），安全生產(chǎn)比武、評優(yōu)活動，通過完善安全管理“軟件”設(shè)施和深入抓好車間、班組安全建設(shè)工作，為本廠安全生產(chǎn)打下了堅實的管理上的安全基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)場安全工作零、一、二、三、四、五，抓好、管好、落實好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作是安全管理的“軀干”和落腳點

零：心態(tài)為零。在安全工作中做到全員為師、全員為徒，新老工人互教互學，老工人學習豐富的工作經(jīng)驗，向新工人學習文化科學知識，相互取長補短，共同提高。年初工作起點為零。

一：“安全第一，預(yù)防為主”，一心一意做好安全生產(chǎn)工作，要專心致志，不可三心二意，更不可虎頭蛇尾。要做到事故隱患不整改，安全目的不達到不罷休，做到堅持不懈、有始有終。

二：二條腳走路。依靠取得各有領(lǐng)導的大力支持，廣泛活動，全體職工突出全員性、群眾性特點，充分發(fā)揮集體團結(jié)戰(zhàn)斗的力量，齊心協(xié)力共同搞好安全生產(chǎn)工作；充分發(fā)揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，開展黨員身邊“三無”爭優(yōu)創(chuàng)先活動。

三：“三會”：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障；“三同時”：職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工，同時投產(chǎn)使用；“三個到位”：安全工作必須責任到位、思想到位、工作到位；“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害；“三無”：崗位無隱患、個人無違章、班組車間無事故；反“三違”：反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。

四：“四懂”：懂地構(gòu)、懂原理、懂性能、懂工藝流程；設(shè)備過硬、熟悉各種設(shè)備、工具和安全裝置的用途，操作過硬，動作熟練，不誤操作，質(zhì)量過硬，合乎規(guī)格，質(zhì)量標準要求，不留隱患，復(fù)雜的情況下過得硬，能判斷和預(yù)防事故做到防患于未然；“四個親自動手”：各級領(lǐng)導負責人在安全生產(chǎn)管理中，要做到親自且織制定安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃，親自組織重大安全隱患的檢查，親自到現(xiàn)場處理重大事故，親自總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓；“四不推”：生產(chǎn)隱患、整改必須做到個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間車間能整改的不推人廠部，廠部能整改的不推人上有主管部門：“四不放過”：對事故必須做到事故原因沒查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

五：“五勤”：腳要勤，多走路搞好安全巡查；眼要勤，多觀察，杜絕事故發(fā)生；手要勤，多整改，把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項安全法規(guī)；腦要勤，多學習掌握安全知識，搞好安全管理：“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作、嚴格管理和落實危險源點管理制度和特殊工作安全作業(yè)票證制度，搞好安全護欄、操作平臺、安全裝置、防火器材等安全“硬件”設(shè)施建設(shè)工作，嚴格落實、執(zhí)行、健全安全管理“軟件”設(shè)施規(guī)章制度，嚴格堅持安全例會協(xié)調(diào)學習制和廠部月檢、車間周檢、班組崗位日檢制，大力獎勵表彰查排重大生產(chǎn)隱患和合理化建議得到整改實施的有功人員，對“三違”人員、輕微工傷人員進行培訓并進行事故預(yù)防復(fù)崗教育，嚴格按安全達標管理要求按月考核評比，兌現(xiàn)安全月獎。安全管理工作是企業(yè)永恒的“話題”，只有通過深抓、細抓、真抓、實抓，才能出實效出成果。讓我們共同努力，為我國企業(yè)改革開放，開拓探索一條適合我國企業(yè)自身特色的成功的完備的安全管理工作體制經(jīng)驗而努力。

（云南省安寧市光明磷化工總廠 劉玉昆）