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班組“危險預知活動”管理法
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2024年05月14日
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班組危險預知七步法
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一、活動的總體思路 二、班組“危險預知活動” 方法 三、開展班組“危險預知活動” 的好處 四、班組“危險預知活動” 要達到的目的 五、“危險預知活動” 的關注點 六、“危險預知” 的檢查要點 七、“危險預知活動” 成效舉例 Contents Page 目錄一、活動的總體思路 (1)依據(jù)海因里希1 : 29 : 300 事故法則,重點是抓住300,才能真正實現(xiàn)預防工作。 (2)有效地減少驚嚇(未遂、險肇)事故,做好安全基礎工作,做到本質安全,就能避免惡性安全事故的發(fā)生。 (3)一人講安全,不如人人搞安全。 (4)安全責任要層層落實,一定要有落實的具體內(nèi)容。 (5)充分利用班組的力量,尤其是讓班組長發(fā)揮最基層的安全領導作用。 (6)以國外安全管理的成熟方法“危險預知活動”為基礎,結合公司實際加以改進。二、班組“危險預知活動” 方法 (1)全體員工參與,由員工發(fā)現(xiàn)、識別崗位危險因素和事故隱患,填寫“危險預知卡”。 姓名所屬部門整改有效需重新整改需水平展開整改完畢違章現(xiàn)象確定責任人:限定整改時間:科長系長確認區(qū)現(xiàn)場圖示及實際整改措施:預知卡判定實施項目整改中危險預知填寫區(qū) 科 系 班危險存在詳細部位安全環(huán)境科確認:危險狀態(tài)或違章現(xiàn)象描述:員工建議整改措施:需立即整改(2)將“危險預知卡” 的填寫任務分配到各個班組,組長作為基層安全管理的第一責任人,提高班組長的安全管理能力。 (3)每周由各車間、科室的安全員(專職或兼職)收集本部門各班組填寫的“危險預知卡”,并對內(nèi)容進行分類匯總,填寫周匯總表。 (4)部門安全員將本周匯總表和所有“危險預知卡” 交到公司安全科。 (5)每月25日前,公司安全科對各部門的匯總表進行月度匯總(見下頁),并對各部門所填寫的內(nèi)容進行歸納,逐項確認。
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