燒結(jié)廠四燒車間甲班借打造標(biāo)桿班組這個(gè)契機(jī),在日常工作實(shí)踐中,通過(guò)不斷摸索,不斷分析總結(jié),創(chuàng)新使用包干到戶法、差異分工法、公心對(duì)待法、恒心堅(jiān)持法"四步班組管理工作方法",有效發(fā)揮了人力資源,及時(shí)排除了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,激發(fā)了員工工作積極性,明確了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任,安全教育和技能培訓(xùn)常年不斷線,提高了員工的安全意識(shí)和工作技能。
包干到戶法--在安全管理上吃"大鍋飯"是導(dǎo)致一些事故多發(fā)的重要原因,人人都在管,人人都不盡心盡責(zé)管,會(huì)存在管理"盲區(qū)"。因?yàn)?quot;大鍋飯"既"養(yǎng)懶",又"養(yǎng)閑",誰(shuí)都不想多干,出了事故都千方百計(jì)為自己推脫責(zé)任。四燒甲班一改以往"大鍋飯"現(xiàn)象,嚴(yán)格落實(shí)安全區(qū)域負(fù)責(zé)制,給每位崗位員工都劃分了相應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域,安排的任務(wù)全部"包干到戶",每人都有明確的"責(zé)任田"。
差異分工法--所謂差異,是指員工在安全意識(shí)、操作技能、脾氣性格等方面的差異,可用搭配人員方法來(lái)分工互補(bǔ)。6、7號(hào)燒結(jié)機(jī)設(shè)備工藝都一樣,可安排操作技術(shù)熟練的員工帶一個(gè)技術(shù)稍差的員工,讓性格急躁的員工和性格溫和的員工在一起,讓安全控制能力強(qiáng)的員工和安全控制能力弱的員工搭配。實(shí)踐證明,差異分工法可以合理組織好生產(chǎn),不容易出現(xiàn)安全問(wèn)題,還能促進(jìn)技術(shù)差的員工提升技能,安全意識(shí)弱的員工提高自控能力,相互督促,自我約束。
公心對(duì)待法--公心對(duì)待法就是以公平之心對(duì)待每一名員工,使每名員工都在心情舒暢的環(huán)境下工作。四燒甲班通過(guò)民主生活會(huì)制定了甲班員工考核條例,對(duì)員工考核堅(jiān)持按照員工考核條例一視同仁。對(duì)每月沒(méi)按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的員工,嚴(yán)格按員工考核條例考核和扣分,對(duì)每月完成出色的員工和年度成功晉級(jí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和加分,從而進(jìn)一步激發(fā)員工遵章守紀(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)的主動(dòng)性、積極性。
恒心堅(jiān)持法--在工作中對(duì)各項(xiàng)制度、安全教育,天天執(zhí)行不走形、不變樣。班前十五分鐘,班組人員嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì),聽(tīng)取上一班情況通報(bào),并了解本班次的作業(yè)任務(wù)和要求。在平常工作中,對(duì)班組兩會(huì)召開(kāi),每周一問(wèn)每月一評(píng)每季一練,員工一周工作筆記,"互愛(ài)聯(lián)保"簽名,點(diǎn)巡檢定時(shí)換牌等程序上,不弱化,不走過(guò)場(chǎng),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,進(jìn)一步鞏固員工崗位行為規(guī)范,提高了員工的操作技能和安全技能。
近兩年,四燒甲班產(chǎn)出燒結(jié)礦400余萬(wàn)噸,被新余市和集團(tuán)公司評(píng)為"工人先鋒號(hào)" 五星級(jí)"紅旗班組",榮獲公司"班組安全論壇"一等獎(jiǎng),被燒結(jié)廠評(píng)為"安全示范班組",自成立以來(lái),實(shí)現(xiàn)了"工作零違章、安全零事故"的目標(biāo),產(chǎn)、質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)。
吳明強(qiáng)
2011-08-04