提高認(rèn)識是前提、全員參與是基礎(chǔ)

　　思想上提高認(rèn)識，行動上全員參與，是班組建設(shè)順利推進(jìn)的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長職位不高，卻責(zé)任重大”，班組這一組織細(xì)胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)管理工作是夯實公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工作，加強班組建設(shè)首先要解決思想認(rèn)識問題，使班組成員深刻認(rèn)識到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實施。

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、狠抓落實是保障

　　集團公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組所有工作分為7大板塊66個小項，將班組日常工作及各項工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對于實現(xiàn)班組各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實班組管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)有實質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒復(fù)雜，責(zé)任重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會更上一個新臺階。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期工程，推進(jìn)班組建設(shè)不能僅僅停留在口號上，必須做實事、重實效，狠抓落實到實處。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團公司制定的《班組標(biāo)準(zhǔn)化實施考評細(xì)則》制訂本企業(yè)班組建設(shè)中長期規(guī)劃，還要緊貼企業(yè)實際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有的放矢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、重點內(nèi)容和推進(jìn)路徑。

　　整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果

　　班組建設(shè)是一項群體活動，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設(shè)平臺和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創(chuàng)新活動自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構(gòu)建積極的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設(shè)實施過程中，班組要結(jié)合本企業(yè)的實際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高，使實踐經(jīng)驗升華到理論，才能使班組建設(shè)朝著廣泛動員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進(jìn)。正所謂“基礎(chǔ)不牢地動山搖”。 只有不斷創(chuàng)新出班組建設(shè)的新成果，不斷激活“班組細(xì)胞”，才能在市場對企業(yè)的診斷中不斷提高“健康度”。