??????? 三、 加強學習，提高班組成員綜合業(yè)務(wù)水平
??????? 1、明確目標理念，樹立團隊意識：將不同的人團結(jié)到一起，需要大家有共同的目標，及時把目標和任務(wù)傳達給班組成員，使大家都充分認識到各自所肩負的責任，有了明確的前進方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團結(jié)協(xié)作能力的團體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。
??????????? 2、相互溝通，增進了解，營造和諧、進取的氛圍：班組成員從不同的地方走到一起，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會產(chǎn)生分歧，這時就需要相互間加強溝通和交流，增進班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關(guān)系，從而使整個班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進步的團隊精神。
??????????? 3、充分注重個性發(fā)展，實現(xiàn)價值體現(xiàn)：“三人行，必有我?guī)煛保l(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點和長處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時注重引導，使班員從工作中得到對自身價值的肯定，對工作的前景有更高的目標和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛本職工作，變被動工作為主動工作。
??????? 4、強化班長模范帶頭作用：在班組內(nèi)，班長是最直接的領(lǐng)導，其一言一行對班組成員起著直接的影響和帶動，因此，要使一個班組形成良好的風氣，班長首先必須要使自己業(yè)務(wù)精通，思想先進，作風正派，不僅在業(yè)務(wù)上起到指導作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹立榜樣，使班員信服，從而才能帶動整個班組前進。
??????????? 5、建立健全各項制度及檔案資料：我們所有的工作都必須在制度的框架下進行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時也起到約束、管理的效果。針對班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會、活動到班員的考核檔案、學習記錄，都要詳細全面的整理，同時以文字、圖片的方式將班員與班組共同成長的過程反映出來，讓班員從各個細節(jié)方面融入到班組建設(shè)中。
??????????? 6、堅持教育培訓，拓寬學習范圍：一方面，社會在不斷的發(fā)展進步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問題，使得我們更加重視教育培訓的作用，首先，對各項收費政策文件要及時的學習、掌握，使工作更加有利于政策的執(zhí)行，同時加強對領(lǐng)導講話的學習和領(lǐng)悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學習的范圍，以達到提高自身綜合素質(zhì)的要求。
??????? 四、 增強班組的凝聚力，創(chuàng)建一個積極向上有朝氣、有戰(zhàn)斗力的班組。
??????? 一個人的能力是有限的，確保電氣設(shè)備和鍋爐的安全運行，需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊伍。平時充分發(fā)揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標分配到個人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)造精神，比如我們通過開展設(shè)備安全評價、手指口述活動、科技項目申報等一系列有意義、有價值的工作，增強班組的凝聚力。
??????? 我們班組通過安全學習和培訓，做到自己身邊無違章、無違紀事件的發(fā)生，同時開展黨員身邊無違紀、無事故活動，起到先鋒模范作用。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊的先進個人和事跡，大力營造班組積極向上的團隊精神，使班組有一個全新的精神面貌。另一方面，大力開展對身心有意的活動，比如參加工會組織的籃球比賽、越野賽等和別的班組一起開展工會活動。班組內(nèi)部互相關(guān)心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團結(jié)。
??????? 五、最后是對班組建設(shè)應(yīng)注意的問題及建議
??????? 班組作為最基層的群體，是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位。目前，我們認為班組建設(shè)存在以下幾方面的問題。
??????? 1.員工的自?；ケＲ庾R還需提高
??????? 目前，企業(yè)員工流動性相對頻繁，新員工居多，就車間去年到今年下半年就新招員工40來名，員工缺乏自?；ケＲ庾R，在工作中存在冒險、蠻干、思想麻痹、習慣性違章行為，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。
??????? 2.班組安全教育應(yīng)與時俱進求創(chuàng)新
??????? 在安全教育上，不要照本宣科、單調(diào)乏味、流于形式、紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的教育模式。要有創(chuàng)新。
??????? 3.班組整體的技術(shù)水平有待提高
??????? 目前一些員工還存在著業(yè)務(wù)技術(shù)差、對身邊諸多隱患不會處理甚至難以發(fā)現(xiàn)。
??????? 4．部分員工目光短淺，有“上班找錢”的短期意識，工作中不求上進，主人翁意識淡薄，責任感和使命感不強。
??????? 針對上述問題，我們建議應(yīng)采取以下幾方面措施：
??????? 1．加強領(lǐng)導，把班組建設(shè)納入車間重要議事日程。
??????? 2．采取有效措施提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強員工培訓，結(jié)合單位班組實際制定培訓計劃，逐步提高員工的技能和文化素養(yǎng)；二是加強勞動紀律，加大處罰力度。　　
??????? 3．加強職業(yè)道德、企業(yè)精神教育。充分發(fā)揚我們車間一直以來的優(yōu)良傳統(tǒng)。
??????? 4．建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵機制。對不適合在我們車間的人員申請廠部調(diào)離或輪換到別的工種。
??????? 5．加強班組長素質(zhì)的提升。定期對班組長進行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓，使其具有較強的組織指揮能力、處理問題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對于提高勞動生產(chǎn)率和檢修質(zhì)量，強化現(xiàn)場管理，都具有重要作用。
??????? 6.班組充分發(fā)揮班組長、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、工會小組長、班組安全員的的作用，加強政治思想教育的骨干力量，為提升員工安全意識、規(guī)范員工安全行為提供政治保證。
??????? 班組建設(shè)是一項長期的工作，需要我們在工作中不斷探討，不斷總結(jié)，既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設(shè)的重要性?？傊?，通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，我們車間的工作會蒸蒸日上，根據(jù)班組安全管理建設(shè)各方面要求制定文明班組標準，爭取為我廠和公司樹立典型。用飽滿的工作熱情，各項工作一定能順利有效的完成，盡管我們還應(yīng)看到自己的不足，還存在一些問題，和領(lǐng)導的要求存在一些差距，但我相信只要大家齊心協(xié)力、群策群力，水電暖車間一定能打造出一支"知識型、技能型、管理型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型、”的班組。
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